余世维-如何提升管理者的执行力12VCD

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余世维-如何提升管理者的执行力讲座简介:
主讲教授：
余世维 被誉为“华人管理教育第一人”
课程类别： 公然课
把持单位： 星宇外语培训要点、四川名仕财智企业管理关照有限公司
课程收益
如何开发过程化的执行体制
如何提升企业的战略执行力
课程绪言
余博士积聚30多年跨国公司管理领会与多年国内计议、培训经验，一语道破地指明中国企业执行力危险的环节地方，并编制而显明地提议了提升个人执行力与陷阱执行力的处分安置，同时对各级管理者如何回避“执行的七大陷阱”与执行力曲解的题目给予了卓殊的提醒。
余世维-如何提升管理者的执行力课程大纲
一、执行力--如何完结劳动的学问
（一）案例泰平保卫董事长马明哲伊利大众董事长
（二）分明你如何检查治下的执行力？
二、执行力马上执行案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频
（一）分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，尽管把信送给他
三、执行力的衡量标准--按质按量完成本身的处事任务
(一)国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备抉择人才的才气
（b）贫穷对人才的断定
（c）不看重也不开导他们的价钱（没有价值，也不拿掉）
(二)案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；聘请网CEO刘浩
(三)分析你如何挑选有执行力的人
特色：自觉、自觉、细心细节、诚信、刻意、拿手分析、细目、应变、乐于进修、求知、有创意韧性--对工作列入际关联（整体精神）优良求胜心愿剧烈。
四、计划的紧要问题不在速度，而在以是否可行和是否有措施
（a）战略没有饱满论证和揣度本质执行中的问题与变化。
（b）员工期待东主自己发现搭档。
（一）案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验
（二）分析执行力不佳的8个理由
五、我们更必要一个执行型的企业诱导人--他要打造一个执行力企业文雅，还要机关一个执行力团队
（一）案例：英特尔公司总裁；大家影视文化告白公司副总吴佳；华硕电脑副董事长儿童贤
（二）分析执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以实情为底子
3．创建分明的标的和兑现目目标先后顺次
4．跟进
5．对执行者进行表扬
6．升高员工的能力和本质
7．了解你自己
讲师先容
余世维讲师：
美国诺瓦大学群众决策博士
实战型培训内行
演说家的风貌，战略家的风格，表面家的才能
他是华人界最巨头、最资深的实战派管理培训专家之一，被誉为“华人管理教育第一人”；他不但占有令人钦羡的寰宇顶级学府哈佛大学、牛津大学的学术背景，更是拥有30余年跨边境、跨行业、跨岗位叱咤商海的成功职业中人的经历。二零零五年余世维博士荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”的殊荣； 二零零七年荣获“商战名家排行榜中国十大领导力专家”；二零零九年荣获“培训界最具影响力奖”；二零一一年荣获 中国培训十年风云人物奖 。余世维博士的讲课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例优异、见解精辟，且能供给多种合用的解决问题的东西和方法，充分矫正参训人员的亲热和用心力，激励学员的思索与感悟，广受学员赞誉！