余世维-赢在执行第1部6VCD-高清无水印版

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余世维-赢在执行第1部培训讲座简介：
讲师先容：余世维
（著名跨国公司事业牙人，哈佛大学企业办理博士后）
光阴光华教育发达有限公司特聘高档培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国外经济博士后，美国诺瓦大学大众计划博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿群众华夏总经理。曾办事的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、合伙利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国表里著名企业
个人文章：
《职业经理人常犯的11种差错》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市集竞争计谋清楚与最好策略选择》、《首领商数》、《赢在执行》等音像教材
余世维-赢在执行第1部各讲严重内心：
第一讲：执行力;如何达成工作的常识
执行力的量度表率; 按质按量完成本人的办事任务
一、案例 ·平安保险董事长 马明哲 ·伊利集团董事长 郑俊怀
二、分析 你如何查抄部属的执行力
第二讲：执行力马上执行
执行力的三个重心;人员过程、政策流程、运营流程
一、案 例 ·华润集团总裁 宁高宁 ·上海申沃执行副总 干频
二、分析 《致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，尽管把信送给他
第三讲：执行力的衡量标准;按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具有挑撰人才的本领
（b）匮乏对人才的信任
（c）不珍视也不建筑他们的代价（没有价值，也不拿掉）
一、案例 ·上海波特曼丽嘉客栈副总裁 狄高志 ·雇用网CEO 刘浩
二、分析 ·你如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色
·主动、自觉 ·贯注细节 ·为人诚信、控制 ·善于分析、鉴定、应变 ·乐于进修、求知 ·具有创意 ·韧性;对工作参加 ·人际干系（大众精神）精良 ·求胜愿望猛烈
第四讲：决策的紧急题目不在速度，而在只否可行和是否有本事
（a）策略没有充实论证和猜想本质执行中的问题与变化
（b）员工盼望店主自己发现错误
一、案例 ·温州民企的特点 ·长虹与华为的ERP经历
二、分析 执行力不佳的8个来源
第五讲：我们更需求一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要构造一个执行力团队
一、案例 ·英特尔公司总裁 ·公共影视文化告白公司副总 吴佳 ·华硕电脑副董事长 儿童贤
二、分析 执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工 2．坚持以到底为根基 3．成立明显的目的和结束目谋略先后次第 4．跟进 5．对执行者进行嘉勉 6．抬高员工的能力和本质 7．了解你自己
第六讲：执行; 一步一个行踪
伸长
“ 科学的程序 ”是执行的保障