孙永玲-如何提升企业战略执行力5VCD-高清无水印版

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孙永玲-如何提升企业战略执行力培训讲座简介：
再好的战略也靠强劲的执行力！
本片由上海博意门商量有限公司首创人、总裁；美国十大名牌商学院杜克大学的MBA孙永玲主讲。孙永玲一九九六年就起先为客户计划并实践基于均匀计分卡办法的陷阱改正，是最早在华夏实施平衡计分卡名目的咨询照料。孙博士已为中国100多家公司供应过料理咨询和培训任职。亲身把持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地劝导、监管其部下的180家共有大型企业提供顾问和请示。
本课程合适进修东西：企业高层管理者
孙永玲-如何提升企业战略执行力各讲重要内心：
第一讲 战略执行与平衡计分卡概括
1．序文
2．平衡计分卡中的平衡观念简析
3．平衡计分卡参与战略执行的路线
第二讲 平衡计分卡案例与战略懂得咨询
1．平衡计分卡操纵案例
2．战略图分解研究
3．平衡计分卡中可测量化目标简析(一)
第三讲 平衡计分卡与战略执行驾驭操练
1．平衡计分卡中可衡量化指标简析(二)
2．计分卡在组织各层面分解的过程
3．关于战略执行的一个互动练习
第四讲 平衡计分卡齐整实施的前期筹备
1．实施平衡计分卡体例前提条件
2．导入平衡计分卡的最好机遇
3．高管人员在导入阶段的刊活动用
4．实施平衡汁分卡朽败案例及诊断
第五讲 平衡计分卡操作实务(一)
1．练习战略图操纵的方向
2．为战略衡量选择衡量指标
3．选择“衡量指标”的准则
第六讲 平衡计分卡操作实务(二)
1．创办才智本质模型练习
2．根据战略图选择衡量指标练习
第七讲 平衡计分卡操作实务(三)
1．计分卡的其他内容
2．活跃方针清晰与整合案例明白
3．平衡计分卡的纵向与横向分解
第八讲 平衡计分卡操作实务(四)
1．开采个人平衡计分卡的流程
2．薪酬与平衡计分卡挂钩的明白
3．把战略成为继续的流程
4．平衡计分卡软件简介
第九讲 平衡计分卡操作实务(五)
1．对平衡计分卡实施阶段的发起
2．“战略管理办公室”的使命
3．实施平衡计分卡流程的三大阶段
第十讲 成功实施平衡计分卡的把柄
1．高层群众在战略执行中的参加
2．计分卡系统提升管理团队引导力
3．计分卡与其他绩效系统的不同
4．成功实施平衡计分卡的身分