陈永亮-团队执行力6VCD-高清无水印版

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陈永亮-团队执行力讲座简介：
团队执行力--把策略、计划转动在结果的写意度、详细度以及速度，是一项齐整工程，是治理的继续优化，是文雅的摆设与演进。
讲师：陈永亮
从创制业超出到培训行业，他和他的拍挡于二零零三年在培训界率先推出了“聚成模式”，开端了培训业新格局。他所筹办的“聚成公司”，陈永亮被学术界誉为“第一家将培训业产业化”的公司；第二家“以工业化流程再造培训业”的公司；拉开了培训史上的革命，重树了行业标杆。行为一家专科的培训机构，两年时分就博得六项寰宇第一，从6个别开展到1200多人，已有17家分公司遍布全国，以是他是一位教练，更是一位良好的总裁兼CEO。他是第一位“团队执行力”辩论众人，更是成功练习的企业家。
教程纲目：
·企业发展的两种形式 ·企业要点比赛力
·团队建设的四个层面 ·团队执行不力的七大核心起因分析
·提高团队执行力的十大把柄 ·授权的八大重点
·鼓动的二十种操纵格式 ·建设感恩文化
陈永亮-团队执行力各讲关键实际：
第一讲 卓越的雷同，是执行的核心
只须一执行，借口就消散
第二讲 执行力是企业奖罚制度的严格执行
杰出的策略必然加上杰出的执行才华生效
第三讲 当竞争产生时，管理变得简单，执行是欢愉的行程
继承仔肩是执行的紧要劳动
第四讲 感恩是凝集力、执行力的泉源
执行力的强与弱已成为一支部队一个企业能否健壮的关键身分
第五讲 执行力即是在每一阶段、每一关头都力求完美，切实执行
岂论忠诚仿效敬业，雇主最需求的还是能积极执行的人
第六讲 执行力就是埋没挫折执行的政客文化
战争需要的是完美执行任务的将军和战士