史永翔-总经理财务管理-经营分析篇6集全【高清无水印版】

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史永翔-总经理财务管理-经营分析篇讲座简介：
史永翔介绍：
十四年外企任务中人存在，七年管理培训会意
国外经理人收买会（IMU）华夏区首席大师
顶峰效益管理参谋有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教练
二撩媪蠃年金业联盟首推专家
史永翔教练，承担过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了详细的功绩，并为三家面临崩溃的企业再创灿烂。他的常识根源于我方的经验，是从施行中概括的结果。史永翔老师行动中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的研讨上难解到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战术、市场营销、运营管理举座打通的人。
史永翔老师具备14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提议财务经营、现金利润的第一人；是打通企业编制管理的第一人。史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新海潮》，《出卖与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到平常的好评。
史永翔-总经理财务管理-经营分析篇详详目次：
一、企业经营的目的
案例：美国人怎样对待中国人与犹太人创立的企业。
题目：中国企业何以长大就死了？
分析：从经营的原点起程扶植企业竞赛力的财务管理。
二、领导企业经营轮回的奥妙
案例：某企业的经营运作的近况。
问题：为何企业盈利境况危险？
分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控碰面聚。
三、财务管理的三大体件与企业经营的结合
案例：人体的运动。
问题：企业管理的环节是管理失控。
分析：利用财务管理完全普及经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某打扮企业的存货管理问题。
问题：企业管理中的问题为什么抓不到要点、重点？
分析：从财务数据的变化寻得企业经营管理的本事。
五、系统新管理报表;岁月发现经营管理中的问题
案例：航空公司的经营与服装公司的经营办法。
问题：企业财产布局分辩，浸染盈利经营方式。
分析：销量与定价战术、产品拉拢盈利策略。
六、打算净营运本钱量度管理效劳
案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的道理。
问题：以往的会计目标已不行衡量新经济处境下企业的成功。
分析：如何利用净营运资本统合企业各方面的管理。

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