曾沛涛-用财务管理为企业盈利8集全【高清无水印版】

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曾沛涛-用财务管理为企业盈利讲座简介：
据统计，有60%-70%的企业或许一年寻常运作，到了五年的光阴还能正常运作的企业快速降落到20%，到了十年的时候平凡即是5%的企业在继续运行，到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么华夏的企业大多只可各领风骚三五年？
财务管理，找到企业不断获利的奇迹
“如果你不想你的公司持续赚钱，那就根本不需要来听这个课！”曾沛涛的自大来自十几年来中西方企业财务管理的实战经验。历任美国在线（AOL）公司副总裁、家乐福中国区首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监的他坦言自己参预过许多企业决策，犯过许多谬误，有的以致相当凄惨。也正因为此，曾教员尤其体会到财务管理对一个企业的首要性--财务管理决议企业的成败。
误区之一：财务、管理，我什么都不懂，不一样把企业做起来了。
误区之二：财务管理是财务人员的事，对我们做规划管理的用处不大。
误区之三：财务报表是全能的！显示报表，就什么都领略了。
误区之四：财务报表底子没用！此刻良多雇主不必报表，仍旧赚个盆满钵满。
把钱投到哪一家公司？
50万元是如何形成 5000万元的？
在50年前美国的本钱商场上，有两家餐饮公司在筹集资本，要拓展自己的生意。甲餐厅比较大，投资300万美元，它的特性是有特出的厨师，对菜品精益求精，以是顾客异常锺爱，顾客盈门，财务结果也极度优越，每年的净现金流（即利润中央的现金个别）有150万美元，投资回报率达到50%。乙餐厅范围比较小，人力资源不吵嘴常出色，菜品也寻常，所以利润小少许，每年的现金流唯有15万美元掌握，投资回报率15%。
假设您手头上有五十万美元，有这么两家餐厅来找您投资，您会把钱投到哪一家？
动用我们的财务直觉，我们的财务经验，做一个简单的选择。可能甲餐厅会让伟大普通人怦然心动，投资回报率高，产品德量好，人力资源也出色，举座没有什么可彷徨的。
但是，50年后的到底却让人大跌眼镜。从前加入甲餐厅的50万收归来了250万；投入乙餐厅的50万收回来的却高达5000万！
差异为什么这么大？！
财务管理决定企业成败
为什么中国许多企业只能各领风骚三五年？
德隆、秦池、科利华……一改：丽偶尔的中国企业在短短几年里销声匿迹，透辟消失在人们的视线中。但是为什么中国的企业大多只能各领风骚三五年，而西方国家的麦当劳、通用电器、家乐福却能独领风骚数十年，甚至上百年，并且照样挺拔潮头？
麦当劳的成功之处本来在于它把餐厅做成了一个极易复制又可控制的模型。议定财务管理权术，麦当劳押那些能为企业持续获利的关键成分和资源，而后对现有资源完毕优化建设，比如简化产品、表率过程，防范对卓殊资源和外部条件的寄托等等，最后造成了自己的抱负模型。然后它就来复制这个模型，到这日它仍旧复制了三万遍，把一个不起眼的小餐厅做成了巨型跨国公司，年盈利20亿。
反观中国的企业，许多企业赚钱时，是因为市场特为好的时候，一朝市场由于比赛而变成常态，就不可了。这是中国企业一大特点，好多企业不在常态上，都在特殊形态上。又有许多民营企业，动手发动的时候相对比较简单，先生在外观打市场，细君在家里管资金，以一个很简单的办法快速发展。到了必然阶段依赖，会加入一个稳态的经营境况。经营的本钱、管理成本大幅度上涨，许多企业在这双重压力之下夭殇或者堕入窘境。
“这就是中国许多企业为什么只能各领风骚三五年的原因所在。” 在中西方企业纵横十几年的曾先生感应颇深。“在常态下，财务管理成为必须，决定着企业的成败。”
“沙盘”模仿实战
跳出财务看财务，怎样用财务管理为企业赢利？
一提财务，很多老总就会头疼，因为不太懂，也不明白财务常识。去投入财务培训班吧，单调乏味不说，即使硬着头皮听完，仍然狐疑很多。
“这个现象很正常，因为老总们已经被财务报表屏蔽掉了。现在市场上大部分财务课程仅仅是教你如何做账、怎么看财务报表，就财务报表谈报表，只是对财务管理的技术层面进行了解释。”对自己的课曾先生相当自信，更确实地说，他对自己更正过的“沙盘”模拟实战的教法很得志，因为“没有沙盘模拟，你怎么讲，学员们也不明白财务报表和企业现金流机器的关系。报表是报表，现实是现实，很少人能把这两者联系起来。如果不懂两者之间的关系，你就很难把业务活动和财务结果的关系建立起来，也就很难借助财务报表这个工具，来为企业持续赢利。”
“通过沙盘模拟这种直观形象的形式，学员亲身体会到了企业每项业务活动对整个企业的影响究竟在何处，又如何在财务报表中以数字的形式呈现出来。”
财务管理极端简单
怎么找出为企业赚钱的20%？
“财务管理说到底极其简单。复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化—这就是财务管理的本质，是我们把它想复杂了。”
曾先生进一步讲明说，客观上每一个企业都保存着一些不平衡的因果关联，比如企业的业务动作，80%的业务活动是无效或效力很低，只有20%的业务活动在为企业增值。这就是二八黄金章程。客户、产品、员工等等也都实用于这个规则，所以简单地说“客户是上帝”是错误的，因为极少客户不但没有带来赢利，甚至是在耗用我们资源。
要是你不想自己的投资有去无回，如果你不想你自己的企业片刻即逝，如果你想做一个既懂业务又懂财务的管理者，那这门课正是为你打造的。
“找出20%，集中精力，专注于这20%，你的企业也许是下一个麦当劳！”曾先生说，“这并不是什么空洞的口号，财务管理就是引导你走出迷宫的指南针。”
讲师：曾沛涛 资深财求实战讲师 中国著名的财务管理大家
高档培训师，美国登记会计师，历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。他有着多年的财务管理操练经验，能将高深的表面与国内现实境况投合伙，轻盈利用到财务管理的实际行使中，并已获取浩瀚企业的认可和使用。
其培训的客户包含：海信大众，国航集团，三一重工，一汽集团，中国迁移，中国电信，南边电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方产业集团，云南电力，二汽集团，玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电磋商所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大刚直、清华紫光、花旗银行、诺和诺德（中国）制药、ABB中国、东芝、Caterpillar、Tom.com，科勒洁具，广州雅芳，西门子（中国）公司。
曾沛涛-用财务管理为企业盈利教程主题本质
道理篇
从财务角度透视企业：企业现金流呆板阐明
财务报表--企业现金流机器的阐述书
财务管理的根底主见：丰富的工具简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化
企业经营的两个基本规则：美满人都获益和由投资人控制并寻找利润最大化
案例剖析：统一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营计谋比较
工具篇
沙盘模拟：用数字纪录企业的经营活动--编码
案例使用：B公司模具钢子公司
财富就是权利，企业一切运作活动都为权益进行
将企业的业务活动翻译成财务消息：收回应收账款/订立贩卖公约/分娩补货/付出研发费用/支付管花费用
企业财务数据采集：精致与确凿的价格
以复式记账法为基础的财务信息体系：随时负责权益变化
《资产负债表》《损益表》的编制
财务数领会与使用--解码
案例使用：B公司模具钢子公司
要将业务讲话变动为投资人或高层管理人员的语言，用数字发言
企业财务状况及经营结果分析：困境与出息
经营事迹改进企图安排：资产回报率（ROA）剖释分析/落差方案分析/资产存量方 案分析/资产流量方案分析
最优方案评估与取舍：鼓舞销售或降低成本--敏锐性分析
经营结果预计--《损益表》《资产负债表》
如何给企业做财务健壮诊断--疏解财务报表
案例使用：A公司与B公司的财务报表
资产负债看什么？如何从中精确了解企业具有和控制的经济资源？
损益表看什么？收入，成本，买卖利润，净利润……
现金流量表看什么？从中如何正确解读企业现金流？
如何结合三大报表，正确分析企业运营状况及赢利才华？
如何运用财务报表评估企业价值，进行投资决策？
案例使用：A公司的投资决策
资产价值评估与现金流量预测
成败之间--紧张情况下的投资决策
应用篇
管理解计--企业经营者如何随心所欲企业现金流机器？
杜邦模型：利润率、销售额、资产存量具体教化因素分解
销售额分解与优化：某零售企业案例
客户节减与客户价值取舍
渠道分析与优化：憨厚取舍与开店选址
产品聚焦：以有限资源最好立室客户须要
营运细节的宁静与优化：使销售额远远高于竞争对手
资产存量优化：存货/现金/应收账款的归纳影响
利润率管理：如何选择最佳增值财务策略
企业增值取向：产品超越与流程卓越
产品领先企业财务管理基本策略：领先于市场或操纵性的产品/效用
流程卓越企业财务管理基本策略：扩充资金流量与降低存量
如何运用量本利关系优化管理决策
人力资源成本的优化与配置，把钱花在刀刃上

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