胡楠-六西格玛SIGMA在中国企业的实施5讲[视频]

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胡楠-SIGMA在中国企业的实施贯注先容：
众所周知，质量是企业的人命。但是，许多企业因为找不到有效的质量处置方法而堕入困境。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90岁月中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演产生为高度有效的企业流程安排、变更和优化的方法编制，而后成为世界上浩瀚寻求管理卓越性的跨国企业最要紧的策略步骤和管理哲学。
☆练习本课程能声援企业经历进步质量与流程能力，得到实简直在的雄伟收益，值得每位创造型企业辅导者和管理人员学习和仿效。
课程方针：
1.判辨六西格玛战略的内涵与蜕变
2.洞悉六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和形状
3.考虑六西格玛奈何帮助企业打造核心比赛力
4.通达六西格玛机关组织以及领导角色与活动
5.掌管六西格玛在中国实施成功的把柄要素
课程目标：
★坐蓐制造型企业高、中、基层管理者
★其他企业管理者
讲师介绍：胡楠
☆ 六西格玛实施与流程新生大家
☆ 六西格玛黑带内行
☆ 现任普罗维智资讯公司首席参谋师，六西格玛国外学院首席讲师、天下六西格玛鼓动委员会专家成员
☆ 曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施担当人、西门子质量经理、施耐德高档质量咨询师
第一讲 质量的转折
1．引言
2．质量的定义
3．质量发展的历史
4．质量的四个等级
第二讲 粗劣管理和周到管理
1．引言
2．粗放管理的特点
3．精细管理的特征
4. 为什么要向精细管理过渡
第三讲 公司流程管理
1．什么是流程
2．公司流程管理
3．如何奉行流程修削
第四讲 六西格玛：一种流程的测量方法
1．六西格玛的发展史
2．什么是六西格玛
第五讲 六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学
1．六西格玛流程改进的方法学
2．六西格玛是一种管理哲学
第六讲 六西格玛与其他管理方法的不同与联络
1．六西格玛和BPR的区别与联系
2．六西格玛和ISO的区别与联系
3．六西格玛和ERP的区别与联系
第七讲 实施战略的协议
1．引言
2．实施六西格玛的办法
3．三种常见的实施战略
4．跨国企业实施收益比较
第八讲 六西格玛人力资源方面的筹备
1．实施六西格玛须要的三种人
2．黑带人员
3．黑带名目和绿带项目
4．如何提高办事行业的服务质量
第九讲 实施六西格玛战略的关键因素
1．实施六西格玛战略的关键因素
2．全部六西格玛程度的公司的领导文化
3．中国企业实施六西格玛的发起

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