徐明达-质量管理小组活动的管理.工具.创新12讲【原版高清】

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徐明达-质量管理小组活动的管理.工具.创新
分类栏目：
主讲老师： 徐明达
讲座集数： 12
徐明达-质量管理小组活动的管理.工具.创新讲座简介：
1.选题布景介绍
（1）质量管理小组活动受到了国表里企业管理者的广大关心
（2）质量管理小组活动在企业中风行的来源
（3）质量管理小组活动是管理企业生产困难及举办创新的工具
QC小组活动关于我国企业创新心理、建设本领、进步质量、低落消耗、填充效益等各各方面都阐述了日益要紧的效力。建树质量认识，进展QC小组活动，不断修正任务过程，是企业创新的基础，更是企业成长的秘密兵器。
通过练习这门课程，企业的生产管理者也许精确怎么无误陷阱和开展质量管理小组活动，进而能够科学地清楚迁就决百般管理题目、本领问题和其他现场问题；操作创新式QC小组的活动措施，庞大新思绪、款待新挑战，再创新佳绩。
课程本色
如何根据企业发展方针和管理问题组建质量管理小组？
如何管理质量管理小组并促进质量管理小组的活动长远开展？
如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题?
开展质量管理小组活动应当掌握的质量管理的工具和方法是什么？
如何教育创新型质量管理小组进行开发创造，不断创新，提高企业的焦点比赛力?
如何撰写质量管理成就报告并成功楬橥?
课程学习东西
1．企业中高层管理者
2．质量管理者，QC小组诊断师
3．生产经理、主管，工程技术人员
4．班组长和QC小组骨干
培训讲师介绍
徐变通
高档工程师
享受当局补助的良好内行
华夏管理科学探讨院特约研究员
河南省质协常务理事、QC小组工作部长
工作体认
徐师长先后经历大型共有企业、民营企业、美资企业，从事过生产、研发、质管等部单干作和高层筹划管理。
多年来在管理始末中归纳出打量珍贵的实战体验，并招徕交融了进步国内、外的管理理念，团结中国的近况，研究出得当中国特色的创制业管理理念。
徐明达-质量管理小组活动的管理.工具.创新详细则次：
第一讲 QC小组活动概括
1. QC小组的定义与主旨
2. 国外QC小组活动发展对象
3. QC小组的组建与分类
第二讲 QC小组的活动标准
1. 短序
2. QC小组的活动程序
第三讲 创新型QC小组活动程序
1. 创新型QC小组活动程序
2. 创新型成果案例瓜分
第四讲 QC小组活动的推进和管理
1．QC小组活动的管理内容及方法
2．如何当好QC小组活动的管理者
3．QC活动成果总结的作用
4．QC小构成果发表的作用
第五讲 QC小组活动与创造性技法（上）
1. 奇妙的右半脑
2. 劝止创造性发挥的三大鸿沟
3. 中国人扼杀创造力的成语
4. 思想风暴法
5. 案例分享（一）
第六讲 QC小组活动与创造性技法（下）
1. 案例分享（二）
2. 思路提醒法
第七讲 所有质量管理的常用工具（一）
1. 因果图
2. 罗列图
3. 两图一表的妙用
第八讲 全面质量管理的常用工具（二）
1. 新七种工具概论
2. 干系图
3. 齐整图
第九讲 全面质量管理的常用工具（三）
1. 生一场病出两项成果的故事
2. 奇妙的运筹学－PDPC法
3. PDPC的行使及实例（上）
第十讲 全面质量管理的常用工具（四）
1. PDPC的应用及实例（下）
2. 优选法
第十一讲 QC成果报告的拾掇和发表（上）
1. QC成果报告的编写重心
2. QC成果报告的常见问题
3. 胶片的构思和安排
第十二讲 QC成果报告的整理和发表（下）
1. 成功胶片的美丽
2. QC成果的发表妙技
3. QC成果发表技巧赏析

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