周建华-品管七大手法4讲【原版高清】
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周建华-品管七大手法讲座简介:
周建华教员曾练习国家备案考核员、6sigma Black Belt,善于SPC , QCC、DOE、5S、基层干部与现场管理、品管手法、领导与激励等管理课程培训,6sigma项培训,SO9001、ISO14001、OHSAS18001 QS9000 TS16949编制商榷。永恒从事指导及培训工作,占领丰富的经历,辅导的客户有:Philips Semiconductors、Allied Telesis、力捷电脑、科德印刷电路板、马培德文具、三丽眼镜、中天电脑logitech supplie、上海电缆厂很是厂、吴江中达电子、EFORE安伏电子等。
周建华-品管七大手法本色简介:
品管七大手法是品格管理工作中最根本也是必弗成缺的,在品质题目的管理和数据的开始整顿中起了紧急的感化。始末对七种措施的理会,我们可能使用简单易懂的方法找到劝化产品品质的问题并加以对症下药。通过本课程的学习,将使您驾驭最基本的品管器械,充斥会意本企业产品的品质情景,大略在质量厘刚正过的初期就寻找生涯的问题并及时改进。
一、品管联系成见介绍
1.过程的概念及三个阶段
2.测量过程价格的增值与简化
3.数据典范分类
4.测量体例剖析
二、品管七大手法—数据分层法与统计分析表
1. 测量系统分析中的数剖析
2. 测量系统透露的问题
3. 协方差概念
三、品管七大手法—测验表
1.检查表的作用
2.搜集数据的方法和事理
3.掌握定义及五概略素
4. 取样的两种方式、作用及目的
四、品管七大手法—柏拉图、鱼骨图
1.柏拉图的概念及作用
2.柏拉图存在的问题
3.果断柏拉图中优先改良项的方法
4.鱼骨图十分作用
5.画鱼骨图的注意事件
五、品管七大手法—直方图
1.将笔墨更换成数据的两种方法
2.告急优先指数(IPN)
3.直方图及其作用
4.数据的正态散布
六、品管七大手法—控制图
1.控制图与直方图的内涵关联
2.画控制图的必需两个前提
3.控制图的道理
4.取样频率央浼
5.原则差的估算
6.层别图与传播图
合适东西:
建筑、工程、技巧、品管主管、工程师、储藏干部
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