施小伦-企业招投标与采购管理实务6讲

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★课程有趣;为什么要练习本课程？（学习本课程的必需性）
☆购买和供给商僵硬是企业细致管理和普及自己归纳竞赛力过程中必弗成少的关节。而企业采购招投标是在市场竞争机制下每一个成熟的企业都应练习负责的管理东西和技能。根据统计，一个可能熟练行使招投标技能和端正的大中型企业，不能力够节俭5%-20%的运营本钱，更严重的是可以哄骗市场资源灵验地提高企业综合竞争力。熟练和掌握招投标运作是企业仍旧竞争力、获取不断繁荣动力最重要的支撑平台之一。
本课程将根据讲师近20年在国表里插手不同界限的采购招投办法实际操纵领略和神奇的表面心术，议定实操案例分析，从而到达协助企业断定人员和控制采购招投标的管理人员，掌握和创立适当于自身发展的企业采购招投标管理体制的目的。
★课程纲领;通过施小伦-企业招投标与采购管理实务，您能学到什么？
第一讲 企业采购招投标的形状万分运用
1.1 招投标的历史与发展
1.2 采购招投标的根基目的
1.3 常用企业采购招投标模式
1.4 招投标任务的特性及其基本过程
第二讲 企业招投标过程的症结点判辨及其控制
2.1招标文献
2.1.1基本形式典范恳求
2.1.2工作要求证明（SOW）的计划
2.1.3 评标步骤刻画
2.2 条约要紧条件及其层次要求
2.2.1 合同通用条款
2.2.2 合同专用条款
2.2.3 合同分外条款
2.3 消息颁布
2.3.1 信息发布的渠道商议
2.3.2 信息发布方法
第三讲 企业采购招标的规范管理
3.1基本流程
3.1.1前期准备
3.1.2流程管理
3.1.3评标与中标告诉书管理
3.2案例分析讨论
第四讲 评标方法及其呼应的惨重分析和回避
4.1最便宜评标法
4.1.1基本方法和利用边界
4.1.2风险及其违忠告备
4.2合理低价法
4.2.1基本方法和应用范围
4.2.2风险及其违规防范
4.3综合评标价方法
4.3.1基本方法和应用范围
4.3.2风险及其违规防范
第五讲 企业招投标的布局实践
5.1目标与景况分析
5.1.1目标澄清化的SMART规则
5.1.2灵巧性矩阵
5.2工作解析与负担分解
5.2.1工作分解机关WBS
5.2.2责任矩阵
5.3案例分析讨论
第六讲 企业招投标博弈过程的特色与对待
6.1博弈过程特点分析
6.1.1招投标对信息的要求
6.1.2博弈过程分析
6.2信息过错称及其劝化
2.3.3善用信息发布的工具
2.3.4清澈与答疑技巧
6.3案例分析