周云-如何缩短交货期6VCD

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周云-如何缩短交货期讲座简介：
讲师：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，周云曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，卖力集团化的运作办理。多年来负责工厂全数管理，熟知方案，收购，出入口，生产，工程，品控，仓务等过程非常高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。周云在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技能、厂务管理方面具备丰富融会。
周云-如何缩短交货期课程简介：
第一部分：交货期管理概括
? 成立体系蜕变史
? 精益生产五项规矩
? 竞赛对交货的央浼
? 缩短交货期的四个关键
? 缩短交货期的兴趣
第二部分：如何缩短订单处置周期
? “一把伞管理”专科物流布局，供给高效用组织保险
? 优化订单处理流程
? 加强预测与计划管理
? 晃动出售预测
? 生产计划的对象及品种
? 排程花样简介
? 电子化处理系统
? 电子化处理仙逞器程图简介
? 提供链物流电子化（e化）
第三部分：如何缩短采购周期
? 采购周期的构成
? 缩短采购周期的关键
? 供应商库存管理
→供应商库存管理六种发现办法
→为每个特定的供应研究身定制最轻盈的步履计划
? 供应商干系长进
→供应商关系计谋“八字方针”
→供应商经典分类法
→采购政策目标
? 设备共享的新闻平台
第四部分：如何缩短生产周期（上）
? 生产周期的构成
? 缩短生产周期的三步曲
? 第一步 代价流领悟
à 什么是价值流
à 价值流经理工作
à 价值流图析办法
à 从增值比看革新的空间
à 生产中的本领赔本–六大损失
à 扼杀七大糟蹋，委靡成本
第五部分：如何缩短生产周期（下）
? 缩短生产周期的三步曲
? 第二步 震动生产
à 什么是流动生产？
à 流动生产的四个条款
à “U”型布局和毗连流
à 急剧换型八步法
à 功课的步伐化
à 多能力员工的培育
à 消除系统变差的方法
à 升高瓶颈产出五步法
? 第三步 看板拉动
à 什么是看板拉动
à 看板拉动的种类与事情道理
à 看板拉动的仔细事件
第六部分：如何缩短输送配送周期
? DRP配送计划系统介绍
? 如何建设最好物流配送中央
? 如何选择专业的第三方物流