汤晓华-如何使采购赚钱8集【原版高清】[视频]

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汤晓华-如何使采购赚钱讲座简介：
全名：《如何使采购赚钱--采购题目处理与本钱减少》
内心简介：
浓缩著名采购大家汤晓华之采购解决精华
荟集对3000多家中外企业、70000余名管理者培训之心得
前辈的采购理念+简直的操纵行动+实用的管理东西+充裕的领会归纳
让您此后安排一条比出售更容易赚钱的渠道;用采购来赚钱！
如何使采购赚钱; 采购问题解决与成本降低
★ 让您;轻巧降低采购成本！成功扩大企业利润！完美解决采购问题！
您总以是为采购=花钱？
您总是将采购和供给混为一谈？
您一向认为降低采购成本即是降低采购代价？
所以您总是夸大采购就是杀价，价格杀得越低越好？
所以您使出了浑身解数，总算降低了采购单价，
不过质地问题却又层出不穷？采购成本仍然居高不下？
您忧心忡忡总想念采购人员猛吃后手，
却不知有一套不妨有效抗御采购朽败的管理体系？
您费尽周折想让每一次采购都做到最好，
却总找不到合理采购错落产品的方法？
“男怕入错行女怕嫁错郎”，您屡次怕选错供应商？
您深知采购需求技能，却一直苦于找不到这种技巧？
您深知供应商的价格单荫藏奥妙，但您却无从看穿？
……
如斯之多的采购问题，
是否令您经常“雾里看花花不清，水中望月月朦胧”？
★ 实在，采购问题很是简单！
只须您掌握了汤晓华教练多年来同心探究的这套理念、方法、工具和经验，那么全数问题都市迎刃而解！
讲师简介:
汤晓华，特约高档讲师，著名的履行采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、举世媾和协会授权培训师，采购系统与库存控制安置安排人，采购成本控制斟酌名目施行顾问。曾在日资企业（全国500强）办事采购经理多年，担当过日本早先进的采购和库存管理操练。截止2005 年 9 月，接受汤老师咨询和讲课的企业多达 9256 家。个中GE、IBM、福特汽车公司、惠普、NEC、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、本田汽车、泰科、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森煤油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔……先后接受培训的学员超过7万名。
来自受益客户的反应
既有从纲领挈领的高度深切浅出阐明表面措施，又能辅以灵巧翔实的案例赋予了解概括，的确起到了“师父领进门”的感化; 葛炜波 采购部 上海润创食品科技发扬有限公司
与我事件中所碰到的问题很挨近，很符合现实地协理我们去构筑一个标准的采购编制。; 吕滋付 采购经理 西洋赛福（北京）国外建材贸易有限公司
给予采购管理者一个体系思索方法，给予采购人员以实际可行的操作方法; 王延地 副厂长 士商（上海）机器有限公司
老师的授课步地情景生动，案例肤简便懂，让我们系统地明理解采购管理体系的理念，对畴前的工作是回头分析，对今后的工作是良好的警惕与提; 王华宁 青岛啤酒厂
对我的工作会有很大帮助。呈今朝：少许理念堕落了自己过去的领悟和思维，思想的改观会带来革命性的结果；一些方法很实用，可以直策应用到自己的日常工作中; 宋举 采购经理 广州凌云企业管理咨询有限公司
培训老师既有很强的实战经验，又有较高的理论程度，其理念是企业改变的动力来源，其方法是企业创新的道路，其工具是企业陆续角逐力的保险;程敬辉 销售副总 时期阳光集体
汤晓华-如何使采购赚钱详实定次：
◆ 什么是真确的采购？
＊采购所负担的是从产品设计见解阶段到和供应商缔结系统契约为止
＊采购的本能;计谋采购和战术采购
＊真确采购人员是不花钱的，不保证供应，不去控制库存，更不去下采购单
◆ 采购创建企业利润！1%采购成本的降低，给企业均匀增加10-20%的利润！
＊采购和销售是公司里面两个唯一可能赚钱的部分
＊在销售关键博得一个百分点的利润率很难，但在采购环节非常容易！
＊采购成本占总成本的比率越高，降低采购成本对企业利润的收获就越大！
＊买不到利，就卖不到利！真正看重卖的企业就必定重视买！
◆ 采购与供应过程如何感染企业成本和利润？
战略、供应干系方面的工作做得越好，行政与操作方面的工作花得时辰就越少
＊采购战略;占用了总时间的5％，但却对成本和利润的影响占到了40％
√ 同步工程与同步采购战略
√ 降低采购成本的八大方法：早期采购出席（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析
（VA）/价值工程（VE）/为便当采购而设计（DFP）/想法成本法/晋升产品与零件的
原则化/价格与全日职析
＊供应关系;占用了总时间的15％，对成本和利润的影响却占到30％
√唯有三流的企业才简单压抑供应商的单价来降低成本
√真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那处
＊操作;占用了总时间的35％，对成本和利润的影响占到25％
＊行政;占用了总时间的45％，对成本和利润的影响占到5％
◆采购成本由什么构成？是什么在影响采购成本？
＊采购单价不必定最低的，但采购总成本应当是最低的
＊采购成本的三度空间：取得成本、一共权成本、所有权后成本
＊最佳是便宜买便宜用；其次，宁宝贵买便宜用，也不可便宜买贵用；毫不贵买贵用
＊选择买时研商与租借比拟的成本，才能真正防止“贵买，贵用” ！
◆如何创建科学高效的采购管理系统？
＊企业需要从经验采购管理，发展到科学采购管理终极到文化采购管理
＊采购凶险不在于繁杂的流程、高层的签名乃至高层的亲身谈判，而在于能灵验系统
监控
＊如何解决家族式的采购管理问题？
＊科学采购管理最大的特性是制度管人，而不是人管人
◆如何采购不同品种的产品？如何有效解决各样采购问题？
＊一般产品;低采购金额，低采购风险的产品
四种采购体例：按期定量/定期粗略量/不定期定量/不定期不定量
＊瓶颈产品;具备低采购金额，高采购风险的产品
方法一：给供应商及时迅速、更短周期地付款
方法二：可以得当的给供应商更好的利润
方法三：与杠杆产品搭配采购，把“肥肉”与“骨头”悬念
方法四：在产品设计阶段的价值工程与价值分析（VE/VA）
方法五：提高与稀缺资源的掌握者团结的才气，学会应用资源
＊杠杆产品;高采购金额，低采购风险的产品
策略一：建立采购产品的成本模型
策略二：达尔文式的采购
＊战略产品;高采购金额，高采购风险的产品
方法一：必须俭约供应商数量
方法二：与供应商建立合作伴侣关系大略战略联盟的关系
方法三：共同启示、联合改进，合伙提升价值
方法四：考虑整合股源模块化采购
◆报价单分析的33条经验
＊供应商或者会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的伶俐度。
＊小心供应得胜用正公差报价算成本，负公差临盆的问题。
＊供应商日常会把你最纯熟的成本局部或者商场最透明的成本部分报低，而把你最不熟
悉的部分或者市场不透明的部分报高。
＊注意生产产品产生的边角料的处置，它所产生的价值，也应该看成供应商利润的一部
分进行评价，或者抵冲成本。
＊报价单分析和成本分析要陆续到供应商工厂去分析。