谢勤龙-采购管理与战略采购12VCD

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谢勤龙-采购管理与战略采购讲座简介：
讲师介绍：谢勤龙
曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地域采购总监、资深采购大师、北洋接洽大伙高档参谋。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等著名企业作过采购管理的培训与训导。
谢勤龙-采购管理与战略采购各盘要紧本质：
1、采购管理与战略采购的理念
2、采购部分身分与效用
3、采购物质判辨
4、供给市场的分析
5、供应商的分析
6、供应商的选择与评价案例
7、供应商的认证管理
8、供应商管理
9、采购过程的合理化安排
10、采购本钱的控制案例三思考
11、技术与招竞标实务
12、购商讨准则花招
13、采购协议管理
14、采购人员的管理与培训
15、采购危机控制
16、采购审计案例四、五讨论
采购物资的定位
采购内容的定位和计谋
采购内容的市场战略
采购内容的市场分析
从客户角度为所有供应定位
市场请求对里面感化力：
供应市场的复杂性---供应风险
供应市场的分析
几个毛病题目：
供应商的分类案例二、供应商的定位
供应商的选择和评价的进程
供应商的选择
采购流程的合理化设计
采购流程
授权管理
采购流程的设计
采购请求的审批
采购流程
付款条件与流程
任务划分
供应商的认证
采购成本的控制
供应商的认证
应商管理—采购的实务和要点
采购成本的控制
案例
采购战略 竞标 竞标性评价 代价比较 供应商的早期出席
客户指定 产品授权 唯一开头 成本明细
竞标实务 开标与评标 要点 细节 案例—价格误区
采购谈判原则、措施与技巧—采购员的根基功
采购谈判 商务谈判的特色 谈判历程的阁下 价格谈判
影响价格的身分 几种价格货 真价实谈判手段与技巧 谈判技巧
方法策略 价格策略 案例
采购合同管理—采购实务的重点
合同授权管理 合同内容管理 公司的采购合同管理 合同的行政管理 条款管理
采购合同行政管理 合同调换与续约管理 采购构造—奈何布局高效的采购组织
采购人员的管理 公司内部监控与外部调查 公司内部监控 供应商管理 采购人员的管理流程
采购员必修课程 采购队列的纯熟与鼓舞 设备采购部门贸易德行的光荣
采购控制与审计 内部控制/内部审计的本能 外部审计机构 控制与审计的劳动划分
控制/审计的主意 采购风险的躲藏与防范 风险品种
采购审计--防微杜渐的管理之道
采购审计的目的 审计流程 采购审计的核心内容 审计论说 审计后工作 案例
案例一、讨论
案例二、供应商的定位
案例三、镀膜的价格
案例四：价格误区