杨德宏-管好供应链-增强竞争力内容简介:
1、国内的供应链体系与转折国家比拟不同太大了。
2、为什么要举行供应链统辖?
3、许多华夏企业面临外国公司的竞争没程序,渐渐关门崩溃。
4、筹备理念的挫折是关节。
5、以客户须要为主旨。
6、资源共享。
7、收拢增值点,低沉本钱。
8、中国企业而今供应链管理的近况,是:说得多,做得少,虚的多,实的少。
9、扶植合理的商品机关。
10、主顾的忠诚度的提升。
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杨德宏-管好供应链-增强竞争力内容简介:
1、国内的供应链体系与转折国家比拟不同太大了。
2、为什么要举行供应链统辖?
3、许多华夏企业面临外国公司的竞争没程序,渐渐关门崩溃。
4、筹备理念的挫折是关节。
5、以客户须要为主旨。
6、资源共享。
7、收拢增值点,低沉本钱。
8、中国企业而今供应链管理的近况,是:说得多,做得少,虚的多,实的少。
9、扶植合理的商品机关。
10、主顾的忠诚度的提升。
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