胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能4VCD【原版高清】

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胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能
分类栏目：
主讲老师： 胡松评
讲座集数： 4VCD
胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能讲座简介：
课程事理：
你是否时时由来企业的采购困难而一筹莫展？你是否总是无法选择适当自己企业的供应商而哀愁？
☆ 本课程便是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业遍及活命的现实题目，借助中外著名企业实例和ERP体例、过程更生、代价理解等前沿表面，从实战利用的角度，深刻浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大概紧法子。经过练习此课程，坚信您必然可以成为采购与供应商管理行家。
课程目标：
1.了解采购管理超过新趋势
2.掌管国外采购商洽的策略
3.掌握采购的多种实战技能
4.掌握供应商管理实战技能
5.进步着标采购的管理气力
课程方向：
★采购经理
★采购主管
★采购员
讲师介绍：胡松评
☆华夏资深采购与物流专科培训师
☆中国管理科学学会高档会员
☆上海市企业管理商榷协会照料
☆香港利发公司总经理
☆曾效用的客户有：诺基亚、马士基、索尼、美味可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国表里著名企业
胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能详实定次：
购实战技能之一：招标采购
1．绪言
2．三种招标采购实樟榛瞑
3．招标采购功课流程极度优毛病分析
4．招标采购实战经历借鉴
第二讲 采购实战技能之二：聚合采购
1. 引子
2. 从分辨到集中采购的特性与作业流程分析
3. 我国企业集中采购的实际艰巨及其统辖方法
4．惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三：即时制采购
1．引言
2．即时制采购的政策优势及其前提条件
3．即时制采购的流程关节
4．实践即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判本事
1．引言
2．国际采购谈判的流程化管理
3．国际采购谈判策略
4．国际采购谈判案例分析
第五讲 供应商管理实战技能之一
;奈何调研选择供应商
1． 引言
2． 供应商调研认证流程化管理
3． 扩充供应商选择余步的五大现实路径
4． 选择供应商案例探讨
第六讲 供应商管理实战技能之二
;如何量化考评供应商
1．引言
2．供应商归纳考评编制
3．加权法特点与案例分析
4．本钱较量法特点与案例分析
5．TCL科学考评供应商
第七讲 供应商管理实战技能之三
;如何与供应商制酿成婚关系
1．引言
2．建立合作关系的现实途径（一）
3．建立合作关系的现实途径（二）
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
1．引言
2．耐克寰球化采购经验借鉴
3．微软电子化采购经验借鉴
4．GE的采购价值分析