《如何做好库存管理》
主 讲:杨望远
机 构:时代光华
北京大学出版社
【杨望远】如何做好库存管理+(供应链中心)
课程意义:
市场经济的灵魂是竞争。在科技与管理日新月异的今天,我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战,迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。
企 业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业发展外部条件的良好程度;而内在竞争力反映的是企业自身的能力,它包括企业的资源实力,以及规模 生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势,在其他方面的竞争力上还有非常大的提升空间。因此,对于中国 企业来讲,快速(在一至三个月内)大幅(三至十倍)提升竞争力,培养核心实力,已是刻不容缓。
本课程将以实例举证,直指问题关键与核心,重塑企业和员工在经营管理上的创新观念,帮助企业理顺内部流程,有如开窍。使企业在短期内快速大幅度提升经营实力,得以掌握先机,在激烈的市场竞争中获胜。
学习目标:
通过本课程的学习您将:
掌握做好库存管理的技巧和方法
课程对象:
企业高层经理;
人事经理、培训经理;
企业中层管理者;
政府机关、事业单位领导者
课程提纲:
第一讲:做好库存管理的技巧和方法(上)
1.库存管理概述
2.料账100%相符的做法
第二讲:做好库存管理的技巧和方法(下)
1.零库存的全盘规划
2.呆滞废料的改善及管理
3.化被动为主动的库存管理
4.库存的层级简化及有效管理
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。
关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理,也要适应时代的发展。