黄铁-物料管理和库存控制教程6VCD【原版高清】

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黄铁-物料管理和库存控制教程讲座简介：
讲师介绍
美国Preston大学博士生；澳门大学工商管理硕士；国内资深的ERP执行商量人与产业工程照料，华夏科学院软件开荒所把持的广州钢铁集体的大型ERP体系的名目中心开发成员。中国微软特约讲师，北京大学、上海复旦大学、上海东华大学朝日工商学院客座教育；曾任澳门管理专科协会高档管理顾问，上海静安希尔顿项目经理，香港丽亚重工副总经理，英国高丰炼油厂副总经理；广东南海中国电信IT工作部总监（顾问），寰宇第三大打印机耗材建造企业运作总监，现任方略企业管理咨询有限公司总经理。
为什么练习本课程
在商场角每日益激烈的处境下，产品人命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的请求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严酷。怎么才华有用处置这一抵触，是摆在企业管理者现时的困难。本课程征集了打量鉴别行业和不同坐褥布局款式的企业物流模型，齐集企业里面供给链管理研商的最新成果，表面结合实验，全地方演绎企业物流管理的真谛，副理企业创步骤备供应链管理的新形态。
本课程学习主见分解企业供应链的底子常识显然物料须要管理的战略和技能操作库存控制的技巧
谁需要学习本课程
物流经理、物料经理
运作经理、采购经理、仓储经理
主管有志于企业内部供应链管理的有志之士
黄铁-物料管理和库存控制教程详详目次：
第一讲 企业供应链基本知识（上）
1.企业供应链的基本成分
2.教化企业供应链的因素
第二讲 企业供应链基本知识（下）
1.行业和生产组织方式对企业物流的影响
2.牛鞭效应
第三讲 物料控制和策划模式（上）
1.产品的生命周期和需求性情
2.企业供应链的优势和弱势
3.竞争策略对物流策略的影响
第四讲 物料控制和经营模式（下）
1.优化企业外部供应链和内部供应链
2.供应链管理和物流管理的联系
第五讲 物料需求和库存控制理论与实践
1.物料清单（BOM）
2.预测和需求盘算;主生产计划（MPS）
3.抑制理论在库存控制中的应用
第六讲 物料控制的主旨
1.柏拉图道理
2.对物料控制产生袭击的物料
3.工艺过程中的物流控制关键
第七讲 物料清单（BOM）
1.物料清单（BOM）的概念
2.物料清单（BOM）的功效
第八讲 物料需求管理（上）
1.需求预测概括
2.客户需求预测的方法
3.建立客户需求预测编制成功关键
第九讲 物料需求管理（中）
1.预测和计划的互相关系
2.预测的基来源则
3.客户需求预测的要素
4.主生产计划和物料管理（一）
第十讲 物料需求管理（下）
1.主生产计划和物料管理（二）
2.主生产计划和物料管理（三）
第十一讲 库存控制技术（上）
1.库存管理概述
2.仓库操纵手册
第十二讲 库存控制技术（下）
1.物料数据办理
2.库存控制方法