周云-采购成本控制与供应商管理6VCD【原版高清】

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周云-采购成本控制与供应商管理讲座简介：
进修偏向：
洞悉传统采购管理生存的题目
操纵关节的采购本领，为扩充科学采购创设条款
掌握贬低采购成本的有效步骤，提拔产品的价格优势
明了供应商选择的关键要素，掌握扶植科学的开采、评估与鼓励过程的方法
掌握成功商洽的策略，巩固企业积极名望
学习主张：
商讨管理部分担理人员 采购管理部门管理人员
库存控制部门管理人员 物流管理部门管理人员
讲师介绍：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，刻意集团化的运作管理。多年来负责工厂统共管理，熟知计划，采购，进出口，坐蓐，工程，品控，仓务等流程极度高效、科学化管理。曾任美味可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有厚实理解
培训特色：
由曾在日、韩、澳等地回收过齐整厂务锻炼，具有丰富实战经验的周云讲师谨慎开发而成；
周密实物训练，维系案例答应与问题处置，极具实用性和掌握性；
对生产、采购、品控、仓务等方脸孔力独到，陈说精练；
将日资、美资等企业减少工厂成本的思惟精华杂糅其间，启迪聪慧，引颈思想
周云-采购成本控制与供应商管理各讲关键实质：
第一讲 策略采购与采购战略
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的中心代价
4.采购战略的核心内容
5.最新的采购系统与格局
6.采购结构与流程的计划
第二讲 关键的采购技术
1.采购分类
2.采购整日职析
3.三方价值价格分析
4.范围经济
5.学习弧线
6.大量量采购
7.期货采购
8.拉拢采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
1.招标采购
2.角逐性谈判
3.会合采购
4.电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
1.降低采购总成本
2.采购中的库存控制
3.寰球采购
第五讲 供应商选择与评估
1.供应商干系策略
2.多因素比较选择供应商
3.供应商开发与认可流程
4.批量生产中的供应商管理
5.供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技术
1.工作采购的采购哲学
2.谈判及谈判流程
3.谈判打算的六个枢纽
4.施行谈判的四个阶段
5.成功谈判的实战策略