陈绍文-精益生产：改造世界的机器10VCD【原版高清】

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陈绍文-精益生产：改造世界的机器讲座简介：
改造宇宙机器演讲行家介绍：
陈绍文老师：精益生产（LP）)界限和ERP领域资深专家。原北京金航联计较机体系工程公司总工程师。华夏电子学会ERP专科委员会委员。曾主办开垦两代MRPⅡ和ERP软件，此中北京金航联的ERP软件 “AEPCS现代企业计划与控制系统” 于一九九八年被列为国家“863/CIMS”主题产品，并在数十个企业中成功地推论行使。要紧研究领域有ERP、精益建筑等。
谁适当利用精益生产：改造世界的机器
工贸易企业厂长、经理、生产主管、信息主管以非常他中高层率领，同时，也可行动企业实验生产培训教育的首选讲义。全盘内容均附带演示文献，既不妨打印作为培训教材，或许来投影以便当教授。
一、生产格式的改变
1、从手产业到大批量生产方式的过渡
2、丰田走出的新门路
3、美国人的模仿、繁荣、升华
4、新的生产方式的成立
(1)精益生产和丰田方式 (2)第2次办理革命
5、精益制造诞生的动因
6、精益心情的同盟军
(1)“再造公司” (2)机敏制造 (3)新世纪的企业观
7、企业的新模型
8、新世纪企业的将就方略
二、精益思想根本法则
1、精益思想5项基来源则
2、两种狼藉的企业观
三、树起磨灭蹧跶的大旗
1、消除浪费
2、继续创新
3、5S和可视控制
(1)什么是5S? (2)5S的含义 (3)实践 5S 的乐趣 (4)实践 5S 的步骤 (5)精益生产的可视管理
4、拉式生产
(1)拉式为主导 (2)看板是JIT躯动生产的指令 (3)JIT中的缓冲库存 (4)客户同步takttime生产 (5)单件流One-PieceFlow (6)JIT生产系统+数字化 (7)JIT数字化的必由之路
5、单位安放和柔性资源
(1)组建制造单元的必要性 (2)制造单元的柔性资源 (3)制造单元的组建成组技巧
6、统统质地管理和6Sigma
(1)正态弧线中的Sigma (2)6Sigma质量管理方法 (3)6Sigma测量质量才华 (4)精益+6Sigma….强劲的连结
7、精益供应
8、全员开发建设
9、精益生产打算过程3P
10、精益会计
四、踏上精益的历程
1、实施精益生产的过程
2、区别价钱流
3、产品族The Product Family
4、价值流理解的边界
5、价值流图
五、培养尽善尽美的精益企业
1、精益导入（Lean operation）
2、精益企业模型突出企业的标准
3、精益企业模型实施精益企业
4、精益企业模型的内容
(1)精益企业的管理和义务 (2)精益企业的员工 (3)精益企业的大众 (4)精益企业的信息 (5)精益企业的供应链 (6)精益企业的产品安排 (7)精益企业的过程/流
5、精益制造人、过程和技术的集成
(1)精益思想的生产相关 (2)精益思想的技术援救 (3)面向产品族的 制造单元 (4)精益制造处境中的信息系统 (5)精益制造环境中的ERP
六、精益制造和BPR
1、BPR与精益生产是联盟军
2、BPR与精益生产的实行方法分歧
完结语
1、精益制造的燎原烈火
2、精益思想适合中国企业

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