李飞龙-如何当好班组长4VCD【原版高清】

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李飞龙-如何当好班组长讲座简介：
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟充足的疆场上浴血奋战？战士。猛烈的商场竞赛中，企业家协议的宏伟计谋，终极由谁来竣工？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战役的直接结构者和提醒者。班组这个企业细胞的人命质地，是企业肌体是否刚毅的漂后。
本课程针对班组的首要位置和班组长的办事特色，详细介绍了班组长应完整的归纳本质，回答了班组短工作中的各式狐疑，供应了拥有很强担任性和请问性的工作法子。
课程标的：
1.透露班组长在企业收拾中的重要效率
2.了解奈何提拔班组长指导和管理程度
3.掌握看成班组长适应的领导风格
4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应答标的
课程方向：企业中基层管理者、员工
讲师介绍：李飞龙
☆坐蓐管理培训行家
☆华夏民航管理干部学院社会科学系主任
☆期间名誉教育成长有限公司特聘高档培训师
☆一九九九年全国“五·一”任务奖章获取者
☆其把持成立的培训课程《如何当好班组长》受到浩繁生产型企业的广博好评
李飞龙-如何当好班组长各讲严重内容：
第一讲 班组长在企业管理中的作用
1. 序论
2. 班组长的地位和工作
3. 班组长的重要作用
第二讲 班组长的近况和根基圭臬
1. 班组长的管理水平现状
2. 角色认知;对本身和景况的解体
3. 成就思想
4. 本事央求
第三讲 如何做打算
1. 如何做计划
2. 计划的增加
第四讲 如何组织生产（上）
1. 岗位之间的“接口”办理
2. 如何推广规章制度
3. 再造生产过程
第五讲 如何组织生产（中）
1. 如何决心
2. 如何用人
第六讲 如何组织生产（下）
1. 如何调解
2. 监督与控制
3. 如何对付非正式组织
第七讲 班组长的权力和管理规定
1. 管理工作的内容和方面
2. 班组长的管理原则
3. 班组长的权力榜样
第八讲 权变管理表面（上）
1. 学会权变管理的道理
2. 领导法子和环境的关系
3. 领导方式和部属老练度的关系（一）
第九讲 权变管理理论（下）
1. 领导方式和下级成熟度的关系（二）
2. 管理方格图
第十讲 差遣理论的操纵
1. 激励理论的类型
2. 得志理论
3. 双身分理论
4. 心愿理论
第十一讲 管理者的妨害管理
1. 挫折的含意和理由
2. 定夺抗挫折技能的因素
3. 通常人受挫之后的反应
4. 人的天性的类型和特点
第十二讲 班组长的心理素质
1. 各异类型的人面临压力的反应
2. 心理疾病的紧急
3. 自我心理补救的办法

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