党新民-精益生产之JIT管理实战6VCD【原版高清】

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党新民-精益生产之JIT管理实战讲座简介：
“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这无间依附都是企业，希奇是创造型企业所找寻的标的。但是，许多企业尽管多年来努力于各样改变，希罕在制造工夫上做了端详的办事，但生效甚微。乃至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等慢慢在企业旁边坚不可摧。怎么板事取消消磨，实现真实的按需生产呢？精益生产方法--JIT将为企业供应灵验的处分安顿。
·本课程学习主意：
1、学会经历代价来贯通企业生产结构过程中的题目
2、认知生产管理本色实质
3、了解姑且寰宇级制造型企业的震荡生产计划
4、控制生产看板行为本事
5、学会如何控制敏捷制造的过程
·谁必要学习课程：
企业正副总经理，生产总监、主管及班组长，另外部分经理
讲师介绍：党新民
生产管理内行，大学讲师。深圳威肯副总经理，生产管理高档照管。从事大学教诲工作，而后在世界一流企业就事十年，近5年来又从事企业管理商议与协商工作。对数十家企业实行成功咨询，对数百家企业实践培训与带领。撰写的数本专著累计发行近十万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有荣耀的精益生产（JIT、IE）、下落制形成本（TCM）与进步制造品格程度方面的专家。反复被国内出名机构聘为特邀讲师，如华夏企业管理培训重心、清华大学、浙江大学等。党教师的风格求实，将多年世界一流企业的实验、本质咨询经验同表面有机勾结，归纳出一套拥有必需理论水准、可操纵性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。
提供过咨询屈从的单位有：广州本田、TCL王牌、美的、华为科技、格兰仕、奥的斯、海信、联想、三一重工、ABB（新会）低压电气、风神、天津通信播送、伊利、三星电机、航天呆板、富士康、健力宝、雪津啤酒、青海电力等。
一边文章有：《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产之JIT管理实战》等管理专著
党新民-精益生产之JIT管理实战各讲紧要内容：
第一讲 企业组织生产的价值（VSM）分析（一）
1、JIT出生背景
2、价值流程图（VSM）分析两个流程
3、流程分析案例
第二讲 企业组织生产的价值（VSM）分析（二）
1、企业管理的问题点
2、精益生产的目标取向
第三讲 独立与融合统一的生产管理（一）
1、贩卖与制造工厂追求的差异
2、生产管理与制造管理（一）
第四讲 独立与协调统一的生产管理（二）
1、生产管理与制造管理（二）
2、滚动的生产计划
第五讲 独立与协调统一的生产管理（三）
1、滚动的岁月跨度
2、生产计划版本与调度量
第六讲 独立与协调统一的生产管理（四）
1、生产计划编排的两种思绪
2、零件生产看板示例
第七讲 JIT对制造过程的三大条件
1、生产的均衡化
2、生产的周期化
3、生产过程一个流
第八讲 JIT对制造过程的四个关节点
1、瓶颈
2、缓冲区库存
3、节拍
4、拉动绳索
第九讲 实现制造过程的需要需要的改革（一）
1、JIT对制造过程要求的变革是什么
2、JIT生产构造要求
第十讲 实现制造过程的需求需要的变革（二）
1、配置飞快换型SMED
2、精益生产的体制
第十一讲 JIT推动办法
1、点、线、面、链推进方式
2、全员列入追求变革
第十二讲 兴建继续变革的氛围
1、以工资本，激发大于罚款
2、持续变革的案例
3、JIT管理方法总结

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