李庆远-生产一线成本管控教程6VCD【原版高清】

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

【点击这里】免费注册会员，VIP登录即可任意下载啦！

 

 

李庆远-生产一线成本管控教程讲座简介：
跟着产品同质化越来越明明，微利时期的创建型企业，能否依靠一线生产成本的管控，来低落生产成本，依然成为制造型企业能否节余的一个关键身分。本课程的严重趣味在于，从渺小之处揭露一线成本的处分和控制，帮手您和您的企业节俭每一分理当而且或许俭朴的支拨，控制成本，在猛烈的竞争景况中占据优势。本课程自二零零四岁尾于今，仅在浙江就巡游演讲了三十多场，场场座无虚席，学员受益匪浅，课后实操后果了得明显！
讲师：李庆远
21世纪首届中国10大培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高档讲师和参谋师。从事企业管理工作10余年，李庆远负责过各种企业的各别中高级职务，既是一名成功的事业牙人，又是一个资深讲师， 曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分担生产副总经理，在企业中奉行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李庆远还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战体认和独到的心好看会。
练习主张：
学会使用现场改加入降低成本
分明工厂的八大耗费及打消浪费的办法
掌握工作管理的方法和运用
掌握工作简化的方法和应用
掌握IE的根基方法与运用
了解采购中的成本管理
掌握并运用成本管理的方法降低成本
适合东西：制造型企业高层、中层、基层管理者；生产、采购、物流、仓储等部分承当人
李庆远-生产一线成本管控教程详详目次：
第一讲 工厂成本管控之改善渐渐
1.改善与管理
2.PDCA轮回与SDCA循环
3.改善应担保品德第一
4.切实运用数据原料
5.下一过程即是客户
第二讲 工厂成本管控之改善颠簸
1.一共质量控制与全面质量管理
2.及时生产体制(JIT)
3.全员生产珍贵（TPM）
4.提案改善制度
5.小集团活动（QCC）
第三讲 工厂现场改善之管理
1.现场与管理
2.现场改善之典型化
3.现场改善之5S
第四讲 工厂现场改善之消除浪费
1.什么是浪费
2.加工的浪费
3.搬运浪费与库存浪费
4.期待的浪费
5.管理的浪费
第五讲 工厂现场的质量管理
1.奈何管理品质
2.不良的开头—变异
第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制
1.防守次品的八大体诀
2.现场的成本降低
第七讲 工作简化之基本规定(上)
1.制造工时的构成
2.工作简化与生产力的联系
第八讲 工作简化之基根基则(下)
1.工作简化的意义
2.落成科学管理的流程
3.如何灵验举办生产改善
第九讲 IE之流程理会
1.IE的定义
2.流程分析对象--工程分析表
第十讲 IE之活动分析
1.什么是动作分析
2.动作分析的经济原则
第十一讲 成本控制之采购管理(上)
1.原资料管理的重要性
2.选择供应商的考量事件
3.买卖两边的品质处分
4.品质管制的十个原则
第十二讲 成本控制之采购管理(下)
1.定时制采购的特色
2.消除采购人员的“灰色收入”

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!