傅武雄-生产计划管控实务6VCD【原版高清】

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傅武雄-生产计划管控实务课程纲要
第 一 讲 出产讨论管理的性能与理念 第一小讲 生产固执的关管理色与应有机能 第二小讲 生产管理模块与大过程 第三小讲 生产管理须要理念与成功办法
第 二 讲 怎样做好主排程生产计划 第一小讲 中期与存货生产型的生产计划 第二小讲 订单生产的主排程计划 第三小讲 主排程计划的复查
第 三 讲 存量计划与生产计划的立室 第一小讲 存量计划办法与和睦存量法 第二小讲 MRP用料必要协商 第三小讲 JIT模式与别的模式的操纵
第 四 讲 细部生产进度计划 第一小讲 细部进度计划的流程与工夫 第二小讲 产能负荷管理技巧 第三小讲 如何精确成立细排程基准数据
第 五 讲 现场制程管理技巧 第一小讲 制令与派工管理 第二小讲 制程进度管控 第三小讲 其它制程管理要领
第 六 讲 JIT 生产模式 第一小讲 JIT生产的理念与实施门路 第二小讲 JIT生产的严重技巧 第三小讲 JIT生产的必要体质
为什么练习本课程
生产计划是生产管理灵便的核心，是生产体例运行管理最根基、最平常的劳动，正确与有效的生产计划管理是抬高生产有效性与经济性的根基保证。对生产举办布置管理是企业施行里面科学、系统、有效管理最紧张的步骤，对低沉建筑本钱的重要功用；况且企业实现精益生产的基础。
学到什么
1.生产计划与进度控制时辰
2.物料短缺的原因及对策
3.如何协议切合市场需求的生产计划
4.有效的生产技能与负荷计划
5.生产进度控制的运作步调
6.如何制定有效的改革计划
7.现场制程管理的技巧
8.JIT生产的主要技巧
合用人群
1．计划部分经理、主管； 2．物料部门经理、主管； 3．运作经理、生产经理。

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