黄文骏-生产问题的分析与解决方法7VCD【原版高清】

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

【点击这里】免费注册会员，VIP登录即可任意下载啦！
 

黄文骏-生产问题的分析与解决方法讲座简介：
生产过程中的办理问题盘根错节，企业管理者即使不行顺遂找到问题的道理，就无法赶快普及生产效果。在这种情景下，全部分析生产过程中的问题，找到呼应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。
得当目标：企业中高层管理者，生产总监、主管，质量部主管，培训受益。
01 分明企业运作中生长的不顺心与争执的根基原因
02 了解生产中产生问题的事态
03 进修有编制的问题的发现、分析、控制与解决方法
04 了解适合的差别生产类别的功课分析
05 按照精益生产与工作启示的形式来提高生产效率
《生产问题分析与解决》系统报告了5S实务等发现问题的灵验对象及3U、QC、PDCA平分析问题手法，为管理者供应了工序过程改善解决安置，领导企业创立8D跨成效小组，将有限的人力、物力加入到亟待整改的重心工作中，渐渐改善现场流程，从而促进企业经济效益的提高。
主讲者简介：
黄文骏：产业工程人人，台湾庄周企业管理照料公司顾问师。曾任国外轨范考证公司验证经理，英国IRCA备案主任考查员，曾验证领导200多个厂家，专科于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。
黄文骏-生产问题的分析与解决方法各讲要紧实质
第一讲 企业生产中的多见问题
01 小序
02 生产现场常见的问题
03 探求生产问题的泉源
04 案例分析：管理袋鼠
第二讲 全面分析生产问题的关头;理解流程干系
01 公司陷阱运作
02 流程改善与组织重组
03 案例分析：报表的需求性
第三讲 解决生产问题的基础;流程改良
01 流程改造的切入点
02 5S的意义
03 5S成功案例
第四讲 发现问题的工具;5S实务
01 处理异常的第一步，发现异常
02 5S的意义
03 5S成功案例
第五讲 记载与归结问题的宝贝;3U改善备忘录
01 3U改善备忘录
02 观察3U的本领
03 3U MEMO法度
第六讲 分析问题的方法之一;QC七手法
01 QC手法应用的目的
02 QC七大兵役法
03 QC手法与作业标准的轮回
第七讲 分析问题的方法之二;PDCA手法与8D大众（上）
01 PDCA手法;计划履行考查对策
02 8D团队改善之定义与形色问题
03 通用汽车案例
第八讲 分析问题的方法之二;PDCA手法与8D团队（下）
01 D3暂且法子防守灾难进一步舒展
02 D4-D5界定根基础因，落实漫长更改措施
03 D6-D8探索与确认有效的对策，扩大改善的战果
04 跨功能案例
第九讲 改善工序的方法
01 产品流程工艺分析
02 工序流程改善：ECRS工序流程改善规矩
03 工序流程分析的自愿考究
04 新产品试制与量产前筹备
第十讲 解决生产线的虐待问题
01 生产线中现世IE的八大浪费
02 解决生产线八大浪费的法宝;Line balancing均衡生产线
03 Line balancing平衡生产线范例
第十一讲 解决作业效率与安详问题
01 举止分析法
02 不同加工类型生产线作业建造原则
第十二讲 解决工作教导问题
01 现场作业不良的主因;人不错误
02 分析人为失误的必然性
03 信赖上岗培训的技巧;工作教导法
04 工作教导范例
第十三讲 从数据说明再次分析问题
01 分析问题的实质
02 现行工具的再思虑;报表流程改善
03 关于数据的思考
04 案例分析：何如选择副总经理
第十四讲 解决感染质量的本诘责题
01 品德问题的基础意见
02 产品建造流程与生产问题的分析与解决

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!