黄永刚-如何当好车间主任6VCD【原版高清】

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黄永刚-如何当好车间主任讲座简介：
选题布景介绍
跟着市集经济齐整的建造与美满，市场比赛日趋猛烈，与营销部分相同，企业的坐蓐建造部门相似面对越来越大的挑战。行动生产部门的领导者，车间主任必须把握前辈的工作步骤，卖力须要的领导艺术，提拔出高效的生产大众，才华实现提升产品品德，颓丧产品本钱，变更工作情景，从而获得事半功倍的成果，为企业获得市场竞争助力。
本课程锁定车间主管必备权谋点，器重现场测验操纵锻练与实践本事提升；通过训练，变化牵制行动，提升管理技能。
教员介绍：
黄永刚
西安交通大学工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国名目管理协会PMP。华夏企业团结会登记培训师，美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理照顾公司首席培训师，香港爱迪泰照料公司高档项目工程师。曾为上千家企业供给过内训、商议等效用。黄老师具有在霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家跨国企业从事生产管理的经历，对跨国公司先进管理技能原土化有着难解领悟和会意，是“精益生产推进” 的倾力实施
黄永刚-如何当好车间主任详详目次：
第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上）
1．小引
2．生产管理是什么（一）
第二讲 进一步理解生产管理的内涵（下）
1．生产管理是什么（二）
2．掌握管理工作轮回章程（PDCA）
3．成为合格生产管理者的五个必要条件
第三讲 车间主任的角色认知和底细哀求
1．车间主任管理的角色
2．车间主任的管理技能
3．车间主任的工作任务
第四讲 掌握偏向管理的能力
1．目标管理的影响
2．目标管理的过程
3．目标管理的操纵
第五讲 生产题目分解与改善（上）
1．工厂多见问题
2．探寻奢侈的4M方法（一）
第六讲 生产问题分析与改善（下）
1．寻找浪费的4M方法（二）
2．生产功课中的作业改善
第七讲 生产现场管理与5S举动（上）
1．案例豆剖
2．5S的焦点与内容（一）
第八讲 生产现场管理与5S活动（下）
1．5S的核心与实质（二）
2．精益目视管理
第九讲 生产建设管理TPM与全员改善（上）
1．引言
2．车间设备管理的方法
第十讲 生产设备管理TPM与全员改善（下）
1．了解设备的六大赔本
2．设备归纳恶果实例计划
3．自发珍视的七办法
4．品管圈活动（QCC）
第十一讲 车间人员管理（上）
1．新式的高部下绩效朋友关系
2．自我培养与培养部下的认识
3．如何有效的求教与领导下属（一）
第十二讲 车间人员管理（下）
1．如何有效的指导与辅导下属（二）
2．鼓励员工的行动能力
3．课程小结

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