刘敏兴-生产主管职业化训练教程8VCD【原版高清】

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刘敏兴-生产主管职业化训练教程讲座简介：
主讲人简介：刘敏兴
香港光明管理学院、北京年光光华教育成长有限公司特聘高档培训师，美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训大师，TMA国外体例训练初创人兼首席训练师，五届台北市演讲比赛冠军得主，现任北京知讯力企业管理商讨有限公司总经理。曾任台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销实行总监；美国贸易银行及美国花旗银行在台分公司训练呼应；台湾汉特大众、先辈环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港全国通集团CIS导入总怂恿。２００２年刘敏兴教练被评为首届中国十大奇怪培训师
第一讲 管理的根基概念
1.企业须要先进管理者
2.逸想管理者的特色
3.管理者的特征和内涵
第三讲 目的设定的才干
1.目标管理的功用
2.设定目东西起因
3.鼓动目标管理
4.目标管理的规则和行使
第五讲 陷阱与授权的能力
1.组织管理
2.授权管理
第七讲 鼓励下级的行动能力
1.激励的构成成分
2.如何激励部属的积极性
3.责难部属的精确步骤
4.如那处置发挥不良的部属
5.激励表面
第九讲 自我改良的能力
1.常常还是九条告急认识
2.在义务方面做自我评鉴
3.主管须拥有的五种勇气
4.做好主管应拥有的本质
第十一讲 安乐管理与作事管理
1.产业安全
2.安浑身产教育制度
3.劳动定额
4.劳动组织与定员
第十三讲 生产存心、生产筹办管理
1.生产管理看法
2.产能负荷阐发
3.贩卖计划与生产计划
4.生产计划的准备工作
第十五讲 质地与品德控制
1.品质不竭概括
2.如何管理品质
3.品质变异根源
4.防御变异要诀
第二讲 主管的基本央求
1.主管的角色与功效
2.主管具备的能力前提
3.主管具备的教诲任务
第四讲 题目分析与改进管理的能力
1.冲破窘境
2.处理方法
3.改善本领
4.功课改善
第六讲 传播与无别的能力
1.沟通的要紧性
2.做好沟通管理
3.沟通的手腕
第八讲 教育部属的能力
1.如何做好训练
2.如何做好工作教学
3.如何培育后进人员
4.如何储存和训练基层干部
第十讲 普通管理制度与组织构造
1.夙夜会制度的成立
2.组织结构的实质与意旨
3.组织运用原则
4.制度与绩效
第十二讲 5S活泼--现场管理的宝贝
1.5s的沿革与重要性
2.5s的目的与作用
3.5s与其他活动的关系
第十四讲 生产控制、购置及物料控制
1.生产进度的管制
2.生产管理组织
3.采购的机遇、计划及原则
4.物料的分类与管理
第十六讲 全员改善活动的张开
1.全员列入改善
2.目视管理
3.改善提议制度
4.建筑管理方法
5.成本管理
6.文献管理

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