鞠强-班组长,工段长,车间主任管理艺术16讲【原版高清】

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

【点击这里】免费注册会员，VIP登录即可任意下载啦！
 

鞠强-班组长,工段长,车间主任管理艺术
分类栏目：
主讲老师： 鞠强
讲座集数： 16VCD
鞠强-班组长,工段长,车间主任管理艺术讲座简介：
《员工行为调控》
一、意见
1、正强化(广义奖励)
2、负强化(广义惩罚)
3、强化行使的常见舛误
二、正负强化的局势
1、正强化十种形式举例明了
2、负强化十种形式举例分析
三、正负强化的规则
1、对部下的行为进行提防分析，对此中梦想巩固和依旧的行为予以正强化，对付不希望再次产生的行为给予负强化
2、正、负强化交替使用
3、正、负强化屡次使用
《QC新七种器材》
一、干系图法
二、亲近图法
三、齐整图法
四、矩阵图法
五、矩形数阐发法
六、过程计划典型图法（PDPC法）
七、搜集图法（箭线图法）
《奈何安排工作》
一、布置任务概括
二、布置任务PTSC原则
1、负担必需要分摊到精确人身上，一件事一个人控制(Person)
2、大凡要限制实现任务的时辰，除非不言自明(Time)
3、要报告部下，完成任务的吵嘴标准是什么，这个标准要具有可掌握性(Standard)
4、要酿成 指引恐怕会去搜查 的空气(Check)
三、布置任务别的事故
《看板统治》
一、概述
1、拉动式坐褥：前工序把后工序看作顾客，按恳求按期准量生产
2、看板（传票卡）：功课请示消息卡
3、看板管理：使用看板奉行准时化生产的管理格式
二、看板的分类与形态
1、生产看板
2、领取看板
三、看板管理的实施过程
四、运行法则
1、必需生产100％的合格产品
2、后道工序取件
3、前道工序只生产后道工序生产的数量
4、准数摘下看板
5、按看板输送
6、按看板微调
《奖罚艺术》
一、奖罚的屈从
1、疗养被奖罚者行为
2、调整人人行为
二、奖罚的共性原则
1、多奖少罚
2、奖罚明显
3、奖罚公道
4、奖罚规则固然明确
5、奖罚指向具指挥为
三、奖罚的特色原则
1、该做的事故不恩赐
2、奖励应大张旗鼓进行
3、切确区单干资、周期奖金、福利、年关奖、提成的功能
四、奖罚的个性原则
1、个性题目默默惩罚，共性问题要公然处罚
2、反复出错加剧处罚
3、罚款费进员工福利
4、建立降低处罚冲突感情的认知标准
《歌咏与挑剔的艺术》
一、三种错误态度
1、只表扬不批评
2、只批评不表扬
3、不表扬不批评
二、表扬与批评的十大原则
1、批评要及时
2、批评弗成以上涨到人的根本本质
3、当众表扬，部分批评
4、表扬要真心实意，具体实在，切忌乱戴高帽子
5、表扬为主，批评为辅
6、功过度清，办事论事
7、表扬可能满意重复，批评尽量少重复（除非对方不改）
8、对于心理素质差的员工（奇特是基层人员）应提防批评最好夹在表扬中
9、分清 体现前进表扬 和 表现卓越表扬
10、该做的事情不表扬
三、表扬与批评的案例(融于原则讲解中)
《 5S 现场管理艺术》
一、现场文化生产与5S营谋
（一）建筑一流现场管理体制的底子
（二）现场文明生产
1、现场文明生产的寄义
2、现场文明生产的要求
（三）希奇企业构建
二、何谓 5S 现场管理艺术
（一）5S的含义
（二）5S的来历
（三）5S活动的内容
（四）5S六高文用
（五）5S活动的目的
（六）5S八零工厂
（七）5S用法
三、5S的实施核心五常原则
（一）整顿常构造
（二）整饬常整顿
（三）排挤常清扫
（四）纯洁常规范
（五）素质常自律
四、5S活动的促进
五、5S推进重点
《主办磋商会的艺术》
一、假设议题繁杂，要事前报告参与讨论集会者免得讨论不够深刻
二、要明确布告是讨论会，并选择轻巧的开会形式，不然会欺压大家脑筋
三、主持者不要动手告示本身的观点以免为会通过调子
四、该当合时地终了大同小异的接洽
五、功夫注领略议方向，防守会议走题
六、对于好的提议应鼓励，对于不高明的建议千万不可批评，否则没人敢措辞
七、讨论会的一般瑕疵是小事情吞没大时间，因为小事情懂的人多，发言的人多，主持者应致力清扫这种弊端
八、会议隔绝时，应有结论。这个结论应尽可能共同多方面的主张
九、讨论会发言的的确性与参加会议的人数成反比，所以与会的人数不行太多
十、会议做出讨论会的决心时，应按布置任务的程序布置任务
十一、常见的讨论会错误
1、会而不议：开了会，却走了题
2、议而不决：讨论了，却没结论
3、决而不成：虽有结论，但没分摊任务
4、行而无果：分摊任务，却没有检查
《车间扶植管理》
一、设备管理进步的基本阶段
二、车间设备的使用
三、设备的侧重
四、设备的点检
五、设备的修缮
《平级共事妥洽艺术》
一、组织协调程度管理办法
二、平级同事协调五个关键步骤
三、同级沟通艺术
四、对峙处理的艺术
《车间物料管理》
一、概述
二、领料
三、工序加工物料管理
四、车间栈房管理
1、ABC管理法
2、仓库管理五环节
五、独特情景处理
1、安排改正
2、不良品的特别收用（特采）
3、返工品的处理
《建立威信艺术》
一、作使劲构成
1、权力性影响力
2、非权力性影响力：德行、学问、揣测力、 心理间隔、恪守诺言、创新精力、心理素质
3、认知性影响力
二、普及威信的方法
三、影响他人的方法
《思想职责的艺术》
一、思想工作原则
1、渐进原则
2、重复兴则
3、拉近心理距离原则
4、调整原子代价观原则
5、实事求是原则
二、思想工作方法
1、从众心理法
2、发动法
3、言行相同法
4、熟人法
5、外部巨头法
《高情绪冲突坚硬心理的技能》
一、情绪管理表面
二、平稳情绪四方法
1、让对方低位坐下
2、反应式倾听
3、重复对方的话
4、由衷处理
三、情绪平稳后结束
《如何当好属下》
一、工作功绩第一
二、添补上级的亏折
三、多提管理问题方法，少发牢骚
四、不停地进取级供给有效的信息
五、自己的问题自己解决
六、莫与上级太敷衍
七、庇护上级的威信
八、科学的提建议的方法
九、保持积极的精神状况
十、永无止田野改良工作
《车间主任十大戒律》
一、领导本事差
二、不懂生产管理
三、生产次品多
四、引进亲朋密友，形成小群众
五、保护下属，当老好人
六、成良知识淡漠，轻易糟蹋
七、只发牢骚，不提方法
八、工作以前先放大贫乏
九、本位主张，没有全部观
十、不求前进，不肯练习

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!