康建平-生产问题分析与解决的技术4VCD【原版高清】

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康建平-生产问题分析与解决的技术讲座简介：
一、讲师简介
康建平教员毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、华夏科技大学管理工程学士， IRCA国外立案查核员、QS9000：1998版通用培训结业、品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家著名企业操纵品保主管及讲师位置，康老师特长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC；方向管理/绩效管理/名目管理/现场订正/产业工程/精益坐褥/六规范差/竞赛力超过工程/中基层干部培训/崇高班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业施行培训，得回学员的类似好评。
二、本质简介
8D又称整体导向题目处置妙技，是福特公司管理问题的一种方法，它供给了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对待统计过程管理与履行产品格量的提高架起了一座桥梁。经历学习，您将学会使用8D器材了解解决问题，更灵验、更合理、更规范地急切解决问题，明确团队解决问题的甜头和方法，并建议长期解决及改善的方法。
康建平-生产问题分析与解决的技术课程纲目
（一）（D0）筹办8D过程
1.8D概括
2.D0准备8D的目的
3.考证急切反响运动的格式
4.抵达客户前的验证
（二）交战小组（D1）与描摹问题（D2）
1.为什么要建树8D小组
2.组建小组的仔细事件
3.小构成员的7种扮演角色
4.描述问题的把柄
（三）建立姑且控制行动（D3）
1.临时行动的效力
2.临时行动的目的
3.开发ICA的四个步骤
4.凭证ICA
（四）定义和验证根底理由和问题逃出点（D4）
1.决定根来源因的方法
2.问题解决工作表
3.已毕比较分析
4.开发根本原因臆度
5.验证的根本原因
6.确定和认证问题逃出点
（五） 选择和验证永久校正商榷（D5）
1.长久对策（PCA）的央浼
2.长久对策（PCA）的目的
3.怎样选择PCA
4.做出决策的过程有七步骤
5.长久对策计划
（六）8D中的D6 D7 D8
1.推行以及证实（D6）的主见
2.为什么要执行和验证PCA
3.计划PCA的执行
4.体系图概述
5.关键步骤要求
6.再防御对策（D7）
7.再防止对策（D7）目的

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