郑正中-如何打造企业极速供应链12j讲【原版高清】[视频]

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郑正中-如何打造企业极速供应链讲座简介：
讲师介绍
美国卡内基梅隆大学博士，主修人为智能。现任明基角逐软件副总经理，明基逐鹿办理成长中央首席商酌人，被誉为台湾“供应链教父”。曾掌管美商亚德尚公司台湾区总经理，慧盟科技总经理，并带领举行数十个国表里大型“供应链管理”方面的名目。曾受聘于台湾交通大学、东海大学任客座教授，并频繁到清华大学、南京大学等出名学府进行EMBA讲课，实质波及供应链管理，共同收购与供应链等。来华夏大陆后，深切探究了国内企业供应链的近况和行业须要，发展了多个供应链扶植、优化、推行的解决妄图，主导执行了一系列大型企业的供应链项目。本课程合适进修主意：出卖部、运营部、物流部总监、经理；新闻部、开业发展部、供应链部总监、经理。
为什么学习本课程
而今市场可谓变化莫测，谁能无误展望、快速反应耗费者的需求，谁就能把握市场，从而力于不败之地。不过在当今多级汇集的供应格式中，如何做到与供应商信息的共享？如何快速协同以禁止“供应的不确定性”，及时反应供应的变化？如何建立起快速的里面雷同机制以贬低营运本钱呢？在本课程中郑博士将会从多个新鲜的心理角度商量企业供应链的管理题目，助理学员深入懂得供应链管理的理念、利用处景、发现的代价、杀青的工夫和办法，透析供应链管理与企业信息化发展的紧密联系，提拔企业管理者的管理和信息化本领。
本课程学习宗旨了解供应链的根本常识洞悉供应链管理与企业信息化发展的关系清晰传统与当代供应链管理手法的异同掌握供应链的安排和建立方法
谁需要学习本课程
销售部、运营部、物流部总监、经理信息部、业务发展部、供应链部总监、经理
郑正中-如何打造企业极速供应链详细目次：
第一讲 供应链介绍（上）
1.前言
2.供应链生涯的道理
3.纺织供应链管理
4.计算机制造供应链
5.芯片制造供应链
第二讲 供应链介绍（下）
1.TFT-LCD 供应链
2.食品业供应链
3.IT家电供应链
第三讲 深入供应链管理的效益贯通
1.各资产成本的分析构造
2.杜邦分析
3.杜邦案例分析
第四讲 供应链管理中困扰企业的三大问题
1.产销不调和
2.无价值的举止太多
3.长鞭效应停滞反应才略
第五讲 传统供应链管理手法
1.引言
2.MRP的管理形式
3.MRPII的管理方式
4.整适当制造管理
第六讲 现代供应链管理手法
1.SCOR架构
2.全程供应链管理
3.极速供应链管理
第七讲 供应链的设计
1.供应链的蜕变
2.供应链的机关
3.供应链的建设
4.信息化策略
第八讲 极速供应链管理的全程打算
1.企业端的供应链管理
2.采购端的供应链管理
3.需求端的供应链管理
4.极速供应链管理案例
第九讲 制造供应链的体例建设
1.制造供应链问题分析
2.MES系统架构
3.全程制造管理
第十讲 采购供应链的系统建设
1.采购供应链主过程
2.采购供应链问题分析
3.供应商关系管理
第十一讲 销售供应链的系统建设
1.销售供应链问题分析
2.销售供应链系统架构
第十二讲 供应链绩效管理
1.贸易智能简介
2.供应链绩效管理体系建立