周云-如何降低库存加快资金周转6讲【原版高清】

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周云-如何降低库存加快资金周转讲座简介：
讲师：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，周云曾任某大型全体股份有限公司行政运作总监，卖力集团化的运作办理。多年来负责工厂统统管理，熟知安排，购买，进出口，生产，工程，品控，仓务等过程极度高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。周云在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控本事、厂务管理方面具备丰富领略
周云-如何降低库存加快资金周转翔实定次：
第一局部 库存与库存周转概括
创造型企业的运作流程
什么是库存？
库存管理ABC法
库存的五种表率计价编制
什么是库存周转？
降低库存加速库存周转的道理
第二部分 浸染库存水平的紧要身分
周期库存与安乐库存概述
影响库存水平的主要因素
供给的期间和间隔
必要量的影响
供应的批量
计划的形状和周期
笨拙的产品
速度差库存的确凿度
办事水准
库存点的数量
经济订货批量（EOQ）
第三部分 库存计划的四个经典模型
库存管理的核心脑筋
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s,S)模型
库存计划的(R,s,S)模型
订货量算计的五种步骤
第四部分 库存的服务水平模型
服务水平的衡量目标
安全库存的设定与服务水平质地化干系
第五部分 库存的本钱模型
订货成本与持有成本
库存的显性成本
库存的隐性成本
因循的成本计算方法
功课全日职析法（ABC）
构建科学的库存成本模型
作业成本阐发（ABC/ABM）
成本资源池（Resources Pool）
ABM分析的分别示例
第六部分 如何降低库存加速周转
加快库存周转的两个偏向
如何降低成品库存
订单生产（MTO）
及时发货（表里相同）
滚动发售预测与计划管理如何降低在制品库存
代价流分析
流动生产
看板拉动如何降低原原料库存
供应商库存管理（VMI）
供应商关系动向
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