夏祯-现场改善与管理3VCD【原版高清】

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夏祯-现场改善与管理讲座简介：
有人说“管理是艺术”
有人说“领导是艺术”
有人说“营销是艺术” 但是平素没有人说“生产是艺术”
实在，坐蓐管理是实委实在、不放过每一个细节的仔肩。
海尔人说“把简单的事情千百次地做对就是不简单”
《现场改善与管理》将教您何如变得不简单。
讲师介绍：夏祯
GEC授权培训师。国外著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经历，多家寰宇500强企业培训批示经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等浩繁公司把持培训课程。接收过夏教员培训的学员高出1万人次，学员平凡全国各大诚实。夏先生拿手于活动、互动、研讨、练习、动员、体味、感悟等世界最新培训形势，并聚合企业施交运作经验，培训内容实务性、可操纵性极强，深受学员宽待。
夏祯-现场改善与管理各讲关键内容：
第一讲 现场改善的形式
1.1不惜的慢慢 1.2摸索浪费的4M方法
1.3改善的概念 1.4改善的七大目标
1.5改善的根本法则 1.6改善的过程
第二讲 现场目视管理
2.1目视管理概念 2.2目视管理目的
2.3目视管理名目 2.4目视管理的结果
2.5目视管理的东西 2.6现场看板的内容
2.7看板安顿场合 2.8目视管理案例
第三讲 现场安宁管理
3.1事故等级金字塔 3.2安全之河
3.3长久保护以安全责任为重 3.4为什么会爆赌咒故?
3.5安全的准绳化 3.6安全培训和实践
3.7用于安全管理的整体工具 3.8现场管理者的主要责任

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