徐明达-生产主管必备管理思路与工具6VCD【原版高清】

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徐明达-生产主管必备管理思路与工具讲座简介：
现场管理心如乱麻，根本身分却只要三个：人、物、形象；现场情形千变万化，归纳起来只有“两流”：物流和音书流；行为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两列煨膦意的呼喊和商酌，从中发现题目、分析来源、寻找处理问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极端目的，便是为现场管理者供给一个对现场管理分析和成立的思路和工具，担任了它，大概不花一分钱，就可能从科学管理中要出力和效益。
学惯器具：生产副总、生产部经理、本事部经理、生产主管、车间主任、班组长
北京时期光后教育打开有限公司特聘高档讲师。河南省质地管理协会常务理事，享受当局补助的非凡众人，高级工程师，华夏管理科学研究院特约研究员，具备三十六年生产和事情经历。编著有清华大学出书的质量管理《基本·工具·本事》。徐变通在现场管理、质量管理、QC小组步履、质量管理商榷诊断等方面具有很高的表面水和蔼充裕的执行经验。作为工程技术人员，徐明达打算研制过六十余项专用设备和革新，得到多项国家专利。坚固的理论实践功底和文学艺术疗养使徐教师在传讲课程时妙趣横生、挥洒自如。
第一讲生产管理概论
1、企业接待什么样的主管
1.企业欢迎什么样的主管
2.为什么外科大夫型主管最受欢迎
3.复合型主管是最抱负的主管
4.主管的角色、出力与管理技巧
5.主管的时代精力
2、高效推广力
1.生产主管的七大管理性能
2.执行力不强的3大表现
3.执行力不强的8个原因
4.执行教导者要做的七件事
5.生产主管的年华管理
第二讲 怎么举办现场诊断和分析
1、现场诊断的思路
1.现场诊断分析的本质
2.现场诊断分析的要点
3.现场分析的紧张景象—“六何法”及四种技巧
2、现场分析的思路
1.生产进程的时间布局
2.人机结合分析
3.合理摆设工地的要求和常识
第三讲 向现场分析要效益
１、功课研究（一）
1.向六个宝库要效益
2.向改良工艺过程要效益--工艺流程→查
3.向改善平面布置要效益--平面布置→找
4.向改善搬动形式要效益--流水线上→算
2、作业研究（二）
1.包饺子和插秧的故事--作为经济的法则
2.向动作分析要效益--动作分析→测
3.搬运一语双关可做--搬运时空→压
4.日本丰田JIT--定时化生产和精益生产
第四讲现场管理的任务
１、生产管理的金三角--人、物、场所
1.现场管理体系和三大因素
2.人、物、场所的最好结合
3.浸染工序质量的因素非常控制
4.班组长在现场管理中的任务
2、质量改正的基本功
1.急本性量妨碍和慢性质量故障
2.质量改进的八个治安
3.毛主席的精彩阐明
4.二八定律和要因分析
5.收缩窗帘的故事
第五讲 古怪思路更生产管理中使用
1、精细的思虑和创造的豪情
1.从都江堰说起
2.系统图的妙用
3.要是我开北京烤鸭店
4.奇妙的右半脑
2、创造并不神秘
1.心理风暴法
2.倒盖楼、剥核桃、发火动身明、出售倒退等六个案例
3.禀赋的特征什么
4.十二理智法将使你受用无限
5.创造主见在生产中的利用
第六讲过程计划步调图法--PDPC法
1、什么是过程决策程序图法
1.为什么会功亏一篑
2.从目前出发，怎样到达理想的方针
3.PDPC法的用途
4.凡事预则立，不预则废
5.精彩的“不可倒放”案例
2、PDPC法的合用代价
1.人人都可当诸葛亮
2.怎样将生产率进步20%
3.假如生产突然出了故障，你怎样办？

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