郭辉-5S现场管理技能提升4VCD【原版高清】

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郭辉-5S现场管理技能提升讲座简介：
一流的企业开发一流的现场，而5S则是现场管理的基础。良多企业也在实践，但是枯竭全局的设施。课程《5S现场管理》将会给你带来与众折柳的功用。不但对5S定义的奇妙认知以及真意的讲明，更紧要的是详细阐理解清算、整治、排挤、洁净、医治的具体促进的举措。并且始末机关与归入平日管理来处分针对企业推广中“一紧二松三垮台四重来”的不良表象。
郭 辉 教授曾获拘泥工艺与摆设学士学位、产业工程学士学位，曾担当全国500强企业、3000人的大型合股企业坐褥工程师、质地工程师、车间主任、磨练科长、培训经理。在企业建设模范化管理的过程中，加倍是手脚名目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改进、可视化管理，工时定额，以及标准化文献体系和推行方面，经验充裕，绩效明显。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多探讨。如何在民营企业的文雅后台下，灵验推进高效现场管理，是其最大特性。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程高兴度在85%以上。至此刻为止，培训人数达4000余人。作为优良人才，曾赏赐华东人才报道专访。现场经验丰富、课程活泼滑稽、思绪分明、实效性强。
郭辉-5S现场管理技能提升实质简介
(一) 5S的定义与功用
1.5S的开始和定义
2.推行5S的目的和意思
3.5S无法推行的五大处境
4.推行5S的作用和便宜
(二) 如何灵验推行整理
1.整理做欠好会爆发的题目
2.推进整理的步骤
3.推进整理的有效的方法
4.推行整理多见的问题
(三) 如何有效地推行整顿
1.整顿做不好会产生的问题
2.整顿推行的步骤
3.整顿需求到达的标准
(四) 如何有效地推行清扫
1.清扫做不好会产生的问题
2.清扫的步骤（包括清扫成功的决策成分）
3.清扫的重要性和不断性
(五) 如何有效地推行清洁和素养
1.清洁做不好会呈现的问题
2.清洁推行的步骤
3.清洁的规矩
4.素养推行的过程
(六) 企业如何成功地实施5S
1.推进5S的八个过程
2.推进5S波折的八个源由
四、适当办法
企业中对工厂和生产担任的经理、主管和关系工程师以及从事生产型企业商议的培训关照人员。

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