郭辉-车间现场管理4讲【原版高清】

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郭辉-车间现场管理讲座简介：
课程《车间现场管理》从现场管理者的角度出发，深度开掘车间管理齐整以及奈何成为一个合格的车间主管，中心探讨了手脚车间现场管理者的首要作事内容以及功课的办法。
车间现场管理者是企业规矩化的鼓动者，推行者。课程通过标准化过程、作业标准、摆设点检等详述了标准化的效率、紧急性、以及标准化的推动方法。对待令管理者头疼的人际联络和整体，则通过霍桑扩充阐发了感染分娩力的诸多成分，并供应了设备优胜的人际关系和团队氛围的有效方法。OJT的使用以及对员工的评估将会报告管理者，如何成为一名训练。现场是题目的会集地，也是创意的发源地。课程中事件问题以及人际问题的了解与办理思绪将是现场管理者的必修课。
郭 辉 教师曾获笨拙工艺与设备学士学位、产业工程学士学位，曾控制天地500强企业、3000人的大型合股企业生产工程师、质地工程师、车间主任、检修科长、培训经理。在企业创立标准化管理的源委中，更加是作为名目主导人在促成现场5S、QCC品管圈、IE改良、可视化管理，工时定额，以及标准化文献事态和推行方面，经验丰富，绩效明显。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文雅背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特色。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到敬重。课程顺心度在85%以上。至如今为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾担当华东人才报道专访。现场经验丰富、课程灵便滑稽、思路明白、实效性强。
郭辉-车间现场管理内容简介：
(一) 车间主管的角色与定位
1.车间在企业中的地位
2.车间管理系统
3.车间主管的角色定位
4.如何成为一个合格的车间主管
(二) 车间标准化管理的过程
1.标准化的定义
2.标准化的作用
3.标准化的本质
4.标准化的内容
5.如何成为标准化的推动者
(三) 人性化
1.如何做到人性化
2.霍桑测验
3.建立良好的人际关系
4.塑造良好的团队氛围
(四) 现场OJT
1.为什么培植部下
2.培养下属的方法
3.建立良好的人际关系
4.塑造良好的团队氛围
(五) 问题的协调与解决
1.问题的定义
2.对峙问题的态度
3.为什么问题难以解决
4.解决问题的方法和设施
(六) 问题的协调与解决
1.冲突的定义
2.冲突的影响
3.冲突处理的流程
符合东西
企业中对工厂和生产承担的经理、主管和联系工程师以及从事生产型企业征询的培训照顾人员。

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