肖智军-6s管理实战方法9讲【原版高清】

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肖智军-6s管理实战方法讲座简介：
为什么进修本课程
容貌不整、货物堆放凌乱、物品肆意摆放、物品短缺标记、大地脏污及灯光暗淡是许多企业广泛生存的景色，在这些企业里，频频发现员工找不到工具、通道不畅、呆滞抛锚等现象，再三听到管理员说“员工素质真差”等话，一共企业士气悲哀，事务效能及产品品格粗俗。为此，企业哀愁不已!
6S管理行动现场管理的有效工具之一，为晋升员精巧体本质，清除上述题目供给了有效的解计划动。本课程连络数十家企业推广6S管理的实践案例和像片，长远浅出的讲领会6S管理的要义异常推行方法，是企业奉行6S管理不可或缺的商酌课。
谁必要学习本课程？
学习东西
☆临盆经理、主管
☆品质经理、主管
☆企业其他各级管理者
我能经过本课程学到什么？
本课程学习方向
☆认知6S管理的定位
☆会意6S管理的实战内容
☆学会奈何履行6S管理促成的过程控制
☆掌握有效推行6S管理的工具
☆学会如何进行目视管理
☆认知6S管理与其他管理的关联
第一讲 6s管理的定位(一)
1、6S管理概括
2、品质文雅及现场管理提升的根基（上）
第二讲 6s管理的定位(二)
1、品质文化及现场管理提升的基础（下）
2、楷模及细节果断成败
3、中日企业现场管理的不同{上)
第三讲 6s管理的定位(三)
1、中日企业现场管理的差距（下）
2、人的品质提升之利器
第四讲 6s管理之实战内容;清理整理
1、整理
2、整顿概述
3、整顿;形踪管理（上）
第五讲 6s管理之实战内容;整顿
1、整顿;形迹管理l下)
2、整顿;6S管理八大中心（上）
第六讲 6s管理之实战内容;整顿
1、整顿;6S管理八大意点（下）
2、排除安然皎洁
第七讲 6s管理之实战内容;调节
1、素养
2、6S实旋归纳
第八讲 6s管理推进的过程控制厦推行工具
1、6s管理推行的11个步调
2、全地位企图地控制
3、红牌开发
4、定点拍照
第九讲 6s管理与其他管理方法的关系
1、目视管理
2、6S管理与其他管理

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