刘承元-工厂全面改善：TPM实战6讲【原版高清】

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刘承元-工厂全面改善：TPM实战讲座简介：
讲师：刘承元
合众资源收拾照料机构董事长，国内著名管理众人，被业界誉为。管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、坐蓐管理室长及副总经理等职。著有《新TPM活动》、《企业卓越筹划品德》、《专家博士的5S经》等书。为富士施乐、本田汽车、宝恒、康佳、美的、ALPs公司、丰田汽车特比克公司、香港东江集团等几十家企业供应过研究。
◎为什么练习本课程
企业平日会见临两类题目，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是支撑，改善的目的是提拔。华夏企业与天下成功企业最大的差异在于没有继续提升的文雅和机制，而企业管理者最大的迷惑是没步调，贫乏对象。刘承元博士从世界500强成功的管理阅历起程，详细介绍了工厂全面改善TPM的表面和施行，并通过灵便的案例、图片等外延说理会企业内鼓动持续改善、促成员工出席、达成自发管理的款式和机制。课程本质以改善改良为干线，重理念，更重实战，是国内第一个全面改善TPM实战课程，值得全盘企业管理者卓殊关怀。
◎本课程学习偏向
☆学习和理解非凡的建造业管理理念
☆体系学习TPM的改好意理、改善机制和改善本事
☆通过图片和案例理解和学习提升工厂管理程度的方法
◎谁必要学习本课程
☆生产副总、经理及主管
☆其他各级管理者
刘承元-工厂全面改善：TPM实战各讲要紧内容：
第一讲 我们离世界工厂有多远
1．引言
2．他们为什么成功
3．世界工厂的四大特色
4．制造业仍然角逐优势的方法
第二讲 如何提升我们的管理
1．从事侧看卓越工厂管理
2．理会差距 登时行动
3．确凿选择和利用管理工具
第三讲 TPM的升高极度效力
1．TPM概括
2．TPM三大管理思想
3．TPM的目标及渴望后果
第四讲 如何推进TPM活动
1．正确选择和运用管理工具
2．TPM三大活动形式
3．成功推进TPM的伎俩
4．成功推进TPM活动的条款
第五讲 以现场为中间的自主管理
1．自主管理的积极意旨
2．微缺点成长章程
3．实现自主管理的办法
第六讲 实现自主管理七大方法
1．教育员工的自主性
2．自主管理七大方法
第七讲 自主管理事例学习
1．优秀的自主管理事例
2．正确认识自主管理
第八讲 以效益中间的中心改善（一）
1．企业经营与焦点改善
2．如何定义焦点改善课题
3．焦点改善中的名目管理
第九讲 以效益为中心的焦点改善（二）
1．500强企业焦点改善
2．焦点改善七步走
第十讲 以员工为中心的提案活动
1．员工提案活动概述
2．提案活动治安阐发
第十一讲 如何激活员工提案活动
1．员工提案事例分裂
2．提案活动的误区
3．激活提案活动的方法
第十二讲 管理项目是扫数管理的根本
1．管理项目概述
2．管理项目的意义
3．利用管理项目
4．设立管理项目

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