周士量-班组建设与班组长管理实战6VCD【原版高清】

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周士量-班组建设与班组长管理实战讲座简介：
课程目的：
深切班组的构成与班组的建设，阐明班组的大伙功用
了解班组长在企业管理中的紧要作用
了解奈何提拔班组长辅导和管理水平
驾驭动作班组长得当的领导风格
了解班组长应齐全的心理本质及办事压力的应答局面
培训东西：
坐蓐厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工
周士量-班组建设与班组长管理实战各讲关键内容：
第一讲 班组长在企业管理中的作用
1.序言
2.班组长的荣誉和工作
3.班组长的重要作用
第二讲 班组长的近况和根基圭臬
1.班组长的管理水平现状
2.角色认知--对自己和景况的阐明
3.本领、素质哀求
第三讲 生产准备
1.功课标正确认
2.人员情景确认
3.5S状况确认
第四讲 偏向管理
1.怎样做参谋
2.计划的施行
3.训导及培训部下
4.绩效及考试
第五讲 如何机关生产
1.岗位之间的“接口”管理
2.新生生产过程
3.如何定夺
4.如何用人
6.生产过程把守与控制
7.减轻物料的耗费
8.保证交货期
第六讲 报告与数据拾掇
1.工作报表
2.工作日记
第七讲 班组长的权力和管理规定
1.管理工作的内容和方面
2.班组长的管理原则
3.班组长的权力典型
第八讲 班组长的心理素质
1.离散类型的人面临压力的反响
2.心理疾病的损害
3.自我心理调剂的程序
第九讲 班组建设的归纳内容
1.企业管理面对的联合困难
2.为什么要对基层干部进行培训
3.用起码的进入来获取最大的收益
4.一线干部的角色认知
5.一线干部的常识要求
6.班组管理的两大目标
7.怎样进行作业改革
8.减少非增值性活动
9.如何进步员工的满意度
10.海尔的“OEC管理”和“双清双高”
11.学会同意活动计划
12.标准、计量、定额和统计要求
13.现场质地管理要求
14.创立管理的“八字方针”
15.安闲管理与伤害等级分别
16.怎样发现题目
17.处分问题必须以结果为导向
18.积极性决定所有
19.PDCA轮回
20.任务的20/80原则
21.学会光阴管理
22.留心做好每件事
23.制度的“火炉原则”
24.开辟“防错操作法”
25.怎样与上级无别
26.怎样与同级沟通
27.怎样与下级沟通
28.教育员工是干部的天职

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