祖林-制造型企业精细化管理6VCD【原版高清】

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祖林-制造型企业精细化管理讲座简介：
第一讲 制造型企业精细化管理概论（上）
1．媒介
2．来源管理对寰球化比赛的事理
3．企业快速端庄开展的三大条件
4．管理半径与管理改革
5．由疏漏式管理向精细化管理调动（一）
第二讲 制造型企业精细化管理概论（下）
1．由粗放式管理向精细化管理转变（二）
2．由比力优势转向培育竞争力
3．精细化管理的特色与实施
第三讲 细化管理本领：面向商场抓里面改变
1．企业的内部管理
2．体谅市场 分解产品
3．解析企业筹办策动 完毕管理共同
4．齐整选择有竞争力的坐蓐绩效目标
第四讲 细化管理方法：机关化绩效管理
1．产品构成结构化了解
2．才能央浼结构化分析
3．生产过程化能力分析
4．产品本钱结构化分析
6．结构化生产绩效管理
第五讲 精细化管理方法：分层管理
1．精细化管理的对象
2．Y型矩阵
3．使用分层法细化管理
4．单位成本管理
5. 寿命周期成本管理
第六讲 细化管理方法：数字化推移管理
1．制造统计渠道
2．建立推移管理体制
3．建立刻时与标的比较的方式
4．将绩效管理细化到全员
5. 加紧全员达标认识
第七讲 精益化改善程序：绩效改善空间发掘
1．短序
2．市场竞争分析
3．外部与内部标杆管理
4．目标成本管理
第八讲 精益化改善步骤：绩效告辞的构身分析
1.经过达标判定把持要点
2.通过陈列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过原料一天职析把握重点
5.通过音讯管理把握重点
第九讲 精益化改善步骤：生意改善路线
1．引言
2．PDCA-8D法
3．DMAIC-18步
第十讲 精益化改善步骤：高效成因分析
1．用数字化告终高效成因分析
2．肯定关键工序与关键输出指标
3．寻得输入变量与指标之间的函数关系
4．找出优化条件
5. 改善后果确认与灵验对策法则化
第十一讲 精益化改善步骤：最大能力常态化
1．引言
2．禁锢漏沙效应的能力固化
3．通过标准化将最大能力常态化
4．改善效果的横向与纵向睁开
第十二讲 奈何将精细化管理机制化
1．管理能力和管理方法固化
2．精细化管理的鼓舞安排
3．精细化管理对企业干部的要求
4．精细化管理对人才培养的要求
5．课程追忆

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