王忠宗-成本分析与费用控制技巧12VCD【原版高清】

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王忠宗-成本分析与费用控制技巧讲座简介：
控制住本钱和费用，就意味着利润！有效的成本控制是企业在激烈的商场比赛中成功与否的基本身分。但成本控制绝对不但仅是单纯的收缩成本，必要扶植起科学合理的成本领略与控制编制，让企业的打点者明白地驾驭公司的成本构架、节余状况和抉择的无误对象，成为企业里面决策的枢纽支撑，从基本上改正企业成本情景，从而真确完了有效的成本控制。
第一讲 成本分析与费用控制的乐趣
1.课程概括
2.成本分析的定义
3.成本不同分析的核心
4.费用控制的意义
5.费用控制实例商讨
第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）
1.资产负债表与损益表扼要解释
2.案例招待：青岛海尔资产负债表
3.案例解析：青岛海尔资产损益表
第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）
1.分析财务报表的目的
2.财务比率分析的两个基本手段
3.财务比率分析--短期偿债技能
第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）
1.财务比率分析--资本构造
2.财务比率分析--周转性
第五讲 一边成本因素分析与控制（一）
1.财务比率分析--收益力
2.个别成本因素分析简要说明
3.制变成本--构成因素分析
第六讲 个别成本因素分析与控制（二）
1.建造成本--直接材料
2.制造成本--直接人为（上）
第七讲 个别成本因素分析与控制（三）
1.制造成本--直接人工（下）
2.制造成本--制造费用
3.出卖费用--构成因素分析
4.销售费用--告白费用
第八讲 个别成本因素分析与控制（四）
1.销售费用--呆账控制实例
2.销售费用--费用估算控制表
3.管理费用--预算分析与控制
4.管理费用--支拨事前应承
5.管理费用--曲折人工（上）
第九讲 个别成本因素分析与控制（五）
1.管理费用--间接人工（下）
2.研发费用--预算分析
3.研发费用--控制方法
第十讲 个别成本因素分析与控制（六）
1.财务费用的分析与控制
2.资笔僻出的分析与控制
第十一讲 全局成本分析与控制（一）
1.损益两平点分析
2.损益两平点在管理决策的操纵
3.案例分析
第十二讲 整体成本分析与控制（二）
1.永久投资决策的绳尺
2.长期投资分析常用工具
3.弹性预算控制