孙少雄-6S精益管理6VCD【原版高清】

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

【点击这里】免费注册会员，VIP登录即可任意下载啦！

孙少雄-6S精益管理讲座简介：
精致管理 无误管理 精益管理 制度是创造优良员工的基石
标准是培养伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具
讲师：孙少雄
历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层教导，占有国外一流企业多年的实战管理经验，孙教师将国跨国公司先辈的管理表面和国内企业的近况有机鸠集，归纳出既有理论内幕又有合用价格的管理办法。议定多年来从事关照劳动的实行，孙老师堆积了充分的管理实战经验，特别在5S管理、品德改进、表率管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务向导有着极为浓厚的功力。孙少雄曾办事过的企业：ABB电控、远古可口可乐、完达山企业集体、中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集团、西安西北光电、青岛汉缆集团、烟台万华聚胺脂股份、北京西贝餐饮、京鲁渔业、顺德特种变压器厂、广东顺威电器等。
拿手课程：《企业诊断与辅导》、《机关人事齐整》、《坐褥管理》、《品质管理》、《IE产业工程》
孙少雄-6S精益管理各盘要紧内心：
第一盘 内容提要
一、6S是一流企业的时髦
6S精益管理，是将来竞赛的步骤，是市场制服的利器，是一流企业品性的标志
二、明白我们企业员工最大的坏处
·任务随意，没有端正！
·有了规矩，弄虚虚假，不守规矩！
·固守规矩，却总是做不到位！
一朝我们驯服了这些缺点，赶美超日指日可待！
三、进修6S精益管理中在于学神，不在于形
6s精益管理的精华是：人的规范化及地、物的开朗化。
通过变动人的思索办法和运动品质，加强规范和过程运作，进而抬高公司的管理程度
四、6S精益管理的器械
·人--规范化
·事--流程化
·物--规格化
二、6S精益管理个我们带来什么
·裁减过错，鼓吹品质
·减少浪费，纯朴成本
·创建清静，保证强健
·提高士气，促进结果
·设置景色，取得深信
·助长文雅，教育本质
第二盘 内容提要
三、企业奈何自我照镜子
企业不行因现有的效益修饰管理的不够，学会常常照镜子，及时发现差别填补不足，是企业自我提高不二的规矩。
四、6S精益管理推行的三部曲
·新手看吵闹，建立确切的认识
地、物明朗有序，管理形态清真实楚
·老手看门道，理解岗位规范
运作流程明确，监控点欢畅控制
·企业看文化，时时推广统统
企业变成卓越氛围，人人全心做事
五、建立明确的仔肩链
创设人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
单干明确是为了更好的团结
六、推行组织的灵验运作
·公司如何形成有效的管理收集
·让主管积极承当起推行的职责的方法
·如何让牵头人员有效的运作
·让员工对题目具有共鸣
七、策划的制订和实践
·计划、目的、实施内容的制定
·核心运动的设定和打开
·活动水准的评议方法
第三盘 内容提要
一、中日企业推行6S的鉴别解析
从民族性、6S的定位以及推行的方法加以较量，威迫表面行动多余实践行动
二、6S各项内容的推行核心
收拢活动的要点和精髓，技能得到真实按照，到达事半功倍
三、推前进程实例参照讲明
正、反案例的图片比较说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的领会，能最直接地操纵到实际工作中，做到立竿见影
第四盘 内容提要
一、目视管理和看板管理
将理想管理的名目（新闻）做到世人皆知，一目明晰
现场、工装、库房目视管理实例的说明
目视管理和看板管理的实施门路
二、6S各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并按期评估，清楚明白活动的目标告终处境及后续劳苦的放下
三、6S活动常犯的误区
对多见的误区进行剖析，了解误区形成的原因以及如何确切认识，波折一排除，功效就更容易得以彰显
第五盘 内容提要
一、修建良好的6S精益管理氛围
6S精益管理氛围的营造是活动相接推动的最紧急确保，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信心，就会为管理带来预见不到的效益
二、三位一体的教养提升
素养的提升需求呵叱高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时查验问题，改善问题；需要感觉高手站在
群众的益处商讨问题，处分问题
三、良好民俗的养成
员工的脑筋在于启蒙，不是简单的教条。从有思想，到本质感受到触动，进而改革为行动，终极养成良好的习惯是一
个过程。需要个别，团队以及具体的氛围的成立才能达成
四、全员参加
每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，合伙创造变化
五、6S精益管理活动成功和凋零的要点
剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无限头，要不断寻找精细、精确和精益
第六盘 内容提要
一、库房6S精益管理改善案例分裂
二、服务业6S精益管理根基功课操练方法案例分享
三、餐饮业6S精益管理服务技艺提升训练案例分享
四、建造业6S精益管理改善效果案例分享
五、6S精益管理的思住址分享

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!