雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制6VCD【原版高清】

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雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制讲座简介：
一步到位，多、快、好、省处理生产料理困难！各企业都期望低库存而能餍足客户需求的灵通生产处境，以恰当此刻热烈比赛微利期间。物料资本通常占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时告终,直接感染客户团结称心程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部分(PMC)驾驭企业生产及物料运作的总调动和命脉，直接波及影响生产部、生产工程部、购置、仓库、品控部、建造与策动部、建筑工程、人力资源及财务成本估算控制等。 本课程是过程讲师十余年亲身体味推测凭发觉和表面汇炼之精华。
该课程适当进修东西：
生产、交易及仓储管理部门经理、主管、跟单人员
第一讲 物料控制管理概括
1.学习PMC应齐备的两项才能
2.关于PMC的一个首要办法
3.物料管理的边界
4.物料成本演算的启示
5.PMC过程管理简述
第二讲 物料计划和零库存管理
1.物料计划的全部本色
2.戴尔的“零库存”管理
第三讲 物料管理的死穴及流程
1.物料管理的死穴
2.物料管理的流程
第四讲 生产品料消磨控制格局实例领略
1.江门某公司补料损耗控制案例分析
2.东莞某公司物料损耗控制流程分析
第五讲 物料管理情势和物料计划拟订流程
l.新工夫物料管理的模式
2.物料计划制定的流程
第六讲 物料计划的跟进
l.物料计划跟踪过程实录
2.促使物推测位进度的措施
3.物料订购的流程
4.和睦库存量的设定
第七讲 存量办理方式和物料缺乏的因为及提防
1.存量管限制五种方式
2.物料短缺的原因
3.遏制物料短缺的措施
4.物料供应不继的原因理会
第八讲 物料短缺原因现场实例看法
1.实例解析(一)
2.实例解析(二)
第九讲 生产计划控制概论(上)
1.有效控制插单的五种措施
2.生产计划的三种方式
3.定时化生产方式概述
第十讲 生产计划控制概论(下)
l.生产计划控制流程实例解析
2.插单产量策划和应变办法
3.生产排序的法则
第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理
1.生产进度控制的三种方式
2，跨部门的生产进度的控制
3.生产计划与生产控制绩效管理
第十二讲 PMC履行力管理和课程概括
1.PMC执行力管理
2.课程总结

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