周云-削减工厂成本的五个方法4VCD【原版高清】

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周云-削减工厂成本的五个方法讲座简介：
削减成本是企业面临的永恒的中央，成本的陡立关乎企业的存亡生死，疏忽不得。
可是工厂的中高层执掌人员每每对企业的打量糜掷视而不见，精确地说是见怪不怪。本来，假若工厂管理人员学会了“拧干毛巾里的水”，削减完全不须要的成本，那么企业的利润就可能翻番，企业的归纳角逐本领就会大大加强！
然而，话说回顾，在工厂管理人员承受的正轨教育大概岗位培训中很罕见这方面的课程，企业领导者和管理人员也不知从那处开端削减成本，或者不得法子。本套课程的崭露凑巧填充了这一空缺，对于急切希望低沉成本以获得竞争优势的企业人士来说，无疑是一个福音！
本套讲义将成立您和您的企业：
精简结构，进展作事抽样，以升高管事功用，灭火编制消费
创设价格新闻系统，增强购置过程控制
担任承认与评价供给商的举动和手段
掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
掌握奈何控制质地成本以及消除七大浪费
切合东西：
工厂成本会计、出产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、旅馆管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员
教材特色：
由曾在日、韩、澳洲等地接受过系统厂务练习，且有充裕实战经验的讲师周详引诱；
重视实务训练，联结案例解析与题目处分，极具实用性和掌握性；
对生产、采购、品控、仓务等方面主张独到，阐发博识；
将日资、美资等企业削减工厂成本的脑子精炼杂糅其间，动员聪慧，引颈潮水。
讲师介绍：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型全体股份有限公司行政运作总监，负担集团化的运作管理。多年来负责工厂一切管理，熟知安放，采购，出入口，生产，工程，品控，仓务等过程十分高效、科学化管理。曾任美味可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控时期、厂务管理方面占领丰富经验。
周云-削减工厂成本的五个方法各讲关键本质：
第一讲 削减人员成本
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率
1.4 消除系统损耗
第二讲 削减采购成本（上）
2.1 建立价格信息方式
2.2 采购人员的选择
2.3 无误调查采购人员
第三讲 削减采购成本（下）
3.1 采购过程控制
3.2 采购公约的拟定
3.3 正确考核供应商
第四讲 削减库存成本
4.1 库存控制的效用与方法
4.2 平静库存与经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理核心
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供应商库存
4.6 仓库管理重点
第五讲 削减质量成本
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量成本
5.3 如何控制质量成本
第六讲 消除七大浪费
6.1 什么是浪费
6.2 工厂有哪些浪费
6.3 七大浪费指的是什么
6.4 如何消除七大浪费

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