![[!--oldtitle--]](/d/file/2019-07-08/0b86f62aacf5955777723bc04fe393bc.jpg)
杨国安：打造超强组织能力20讲
——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！
杨国安打造超强组织能力20讲
杨国安：
中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授。曾任宏碁集团的首席人力资源官。
著名的杨三角理论就是出自出杨国安先生。
第1讲创新变革时代给高管的三个建议
1,运用PEST+CC模型洞察实事
2,保持心态开放，审时度势，顺应变化。
3,以未来观察角度研判当下形势。
第2讲，企业持续成功的公式。
1,企业成功的公式。
2,成功关键因素。
3,高管如何帮助企业实现持续经营？
4,朗讯失败案例启示。
第3讲：三个要素，帮你找到对的战略方向。
1,拥抱外在重要趋势。
2,利用企业内部有限资源。
3,专注寻找高获利，高成长空间。
第4讲，一个工具帮助企业营收翻倍。
1,挖掘新客户：卖给更多客户，卖给客户更多，卖给更好客户。
2,拓展新市场：深耕国内市场，拓展海外市场。
3，开发新业务：多元化业务，非多元化业务。
第五讲，讲寻找获利成长空间，必须注意3个c。
1,共识（consensus）：高管充分讨论头脑风暴，达成战略共识。
2,清晰度（clarity）:战略要分清主次，不要朝令夕改。
3,战略解码（cadcade）:高管对战略的路径达成一致，部门间协作分工，合理规划时间。
第6讲，如何确保团队比竞争对手更好的执行战略
1，企业外部环境面临的挑战：战略不等于执行，资源不等于执行，人等于执行。
2,调整组织能力的困境：时间久，涵盖人员多。
第7讲，这些企业要特别注意组织能力的打造。
1,必要性：发挥团队战斗力，超越竞争对手，为客户创造价值。
2,适合企业：劳动密集型企业，知识密集型企业。
3,重要阶段：成熟期企业，规模化,复杂化。
4，应用场景，战略规划（快速成长期），战略转型（衰退期）。
第8讲，打造组织能力之一：组织能力的确认。
组织能力如何配合战略转型：美的转型案例。
战略规划四环节。
组织能力如何选择：多板块非相关业务，单一板块业务
战略和组织的关系：颠覆性变化，改良性变化。
组织能力工具：组织能力宝典，组织能力排序。
第9讲，打造组织能力之2：杨三角理论。
1,特点：组织内部深耕，为客户创造价值，超越竞争对手。
2，组织能力三支柱：员工能力（会不会），员工思维（愿不愿意），员工治理（容不容许）。
3,三支柱应用：平衡，聚焦。
第10章，打造组织能力之三，诊断现状和开药。
1，提高员工能力5B工具：招聘（buy）,培养（build）,留才（bind）,淘汰（bounce）,借才（borrow）
2,提高员工意愿三个抓手：高管言行，使命、愿景、价值观，升官发财。
3,提高员工治理三个抓手：重新调整组织架构，打造信息系统，流程再造。
第11讲，海底捞如何有效运用杨三角？
1,员工能力：招聘，培训，签约，晋升，淘汰。
2,员工思维：关怀员工，提高工作积极性，客户导向，店长考核。
3,员工治理：前台配送流程，后台服务流程，授权机制，鼓励创新的措施。
第12讲，谷歌的组织能力分析。
员工能力：精兵强将，20%规则，内部轮岗。
员工思维：自我驱动，OKR工作法，股权激励。
人工治理，闭环小组沟通机制，员工体验，数据分析。
第13讲，三步找到你需要的人才。
1，明确公司所需人才的类型：人才=专业能力+核心员工能力。
2,人才审核：找到质和量的区别。
3，利用5B模型弥补差距。
第14讲，使用4s提高招聘命中率。
1，标准（standard）：专业能力，核心员工能力，未来潜力。
2,渠道（sourcing）：主动渠道，被动渠道。
3,筛选（screening）：工具多元化，面试官能力强，多环节面试。
4,巩固（securing）：有竞争力薪酬，感情投资，突出公司卖点。
第15讲用好小房子，培养优秀人才。
公司如何持续健康发展：人才发展速度大于业务发展速度。
人才培养方法：赶鸭子上架，项目式，储备式。
GE人才培养计划。
小房子框架：高管参与和推动，培训体系20%，实践锻炼80%。
选拔人才流程与标准。
第16讲，如何做好员工的保留和淘汰？
人才保留：平时留住员工，ABC组合拳。
人才淘汰：必要性与不可行原因，措施。
第17讲，如何让员工更愿意投入工作。
使命愿景价值观的重要性：吸引人才，保留人才，明确业务发展方向，利益相关体认同。
打造文化价值观的方法：高管言行，业务决策，管理工具配套。
华为打造文化价值观的方法。
第18讲，移动互联网时代组织管理模式创新。
科层式管理设计规则与弊端。
企业外部环境分析法：VUCA
新时代管理模式：特种部队，专业球队。
第19讲，打造市场化网络组织。
架构：业务团队、平台、生态伙伴。
市场化机制：内部结算，企业文化，资源配置。
第20讲，三群人，助力组织能力成功建设。
CEO：自己与企业高管都重视企业组织能力建设。
HR：工具设计，工作重点转移，了解客户。
直线主管：定位，平衡大我与小我，时间精力分配。
在线下载列表
| 留言与评论（共有 0 条评论） |