曾仕强-中道管理-M理论及其运用23集全【原版高清】

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曾仕强-中道管理-M理论及其运用培训讲座简介：
讲师：曾仕强
中国式管理斟酌院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾灵巧大学塾长、台湾交通大学嚚猾、成功杂志首席照看、中国团结促成会理事长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研鸿沟：中、美、日管理比照；易经管理；中、西管理思惟比较；人际关系与疏通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
严重著述：《大易管理》、《管理大道》、《管理思想》、《中国式的管理举止》、《中国式管理》
主要音像撰着：总裁批示学、机关行为学、胡雪岩的筹划管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大宝贝...
练习方针：
分析中国式管理的主题智慧
控制中国式管理的完全机关
变成完整的中国式管理思维
学会用中国式的本事举办管理
恰当目标：企业总裁、总经理、企业其他各级管理者、当局各级领导、从事其他各式管理劳动者、中国式管理的研究者
曾仕强-中道管理-M理论及其运用详实定次：
第1讲 中道管理的思想齐整
1.科学不是整全的
2.哲学、宗教也不是整全的
3.道是整全的常识
4.偏道与中道
5.中道管理的六个构成
第2讲 虚以控实--虚以控实的真谛（上）
1.虚以控实的道理
2.管理有两个层次
3.管理哲学即是管理之道
4.M理论代表管理哲学
第3讲 虚以控实--虚以控实的道理（下）
1.管理以修己为起始、以安人为目标
2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急
3.从格物致知出手、以诚恳来正心
4.德本才末，是采取人才的牢固轨范
5.知变不知常，妄作凶
6.把经营理念当做管理的最高向导规矩
第4讲 虚以控实--管理有两个极端（上）
1.大家各执一端以自耀
2.管理者先求头脑暴露
3.最好先条件本人归零
第5讲 虚以控实--管理有两个极端（下）
1.解脱极端以考究中道
2.执两用中才智够合理
第6讲 虚以控实--管理的理念导向
1.企业管理的汗青
2.举一隅应当以三隅反
3.真理并不在二者之一
4.日本率先采纳理念导向
5.美国企业也接续跟进
第7讲 约法三章--约法三章的灵魂（上）
1.人性要受到崇敬
2.约法三章是核心管理
3.约法三章的精神
4.约法三章是管理特别要紧的端正
5.三是一至五奇数中点
第8讲 约法三章--约法三章的精神（下）
1.管理的原则要起初创立
2.把管理的原则加以归纳
3.管理原则的理想秤谌
4.管理原则的根底法子
第9讲 约法三章--人性管理的演进（上）
1.管理的对象是人员
2.X理论的几个如果
3.霍桑研究的大启示
4.Y理论有新的假设
第10讲 约法三章--人性管理的演进（下）
1.管理人性化的趋势
2.人性管理的特色
第11讲 约法三章--人性管理的M理论（上）
1.人性题目源远流长
2.中和是天人合一论
3.中庸展现恰到好处
第12讲 约法三章--人性管理的M理论（下）
1.M理论即中道管理
2.人性管理的M理论
第13讲 约法三章--M理论有三个向度（上）
1.“情、理、法”与“仁、义、礼”
2.仁为安人之道
3.义为经权之道
4.礼为絜矩之道
第14讲 约法三章--M理论有三个向度（下）
1.M理论三大略项缺一不行
2.M理论源于中国传统哲学
3.中国人的行为式样
第15讲 约法三章--M理论三大要项（上）
1.让符合的人做合适的事
2.将心比心
3.安有各种分辩状况
第16讲 约法三章--M理论三大要项（下）
1.虚安也是一种方法
2.经权为致安的道路
3.变时要以安为前提
4.随时都应将心比心
第17讲 约法三章--M理论的本质运作（上）
1.管理肯定制度化
2.制度一定要合理
3.制度要自生自长
第18讲 约法三章--M理论的实际运作（下）
1.制度要体面订正
2.依制度权宜应变
3.务求人人都能安
第19讲 易知易行--M理论符合人性(上)
1.M理论是易知易行的
2.人性是不妨塑染的
3.安谧是人性根基需求
第20讲 易知易行--M理论合乎人性(中)
1.人性要多求安而应变
2.将心比心是人性的需要
3.人性热爱简单明白
4.易知易行是人性的需求
5.M理论把安人手脚最高目标
6.M理论讲求合理当变
第21讲 易知易行--M理论合乎人性(下)
1.M理论讲求将心比心
第22讲 易知易行--M理论贵在施行
1.真确的管理功夫能手

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