姜汝祥-猴子管理法2VCD【原版高清】

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姜汝祥-猴子管理法培训讲座简介：
姜汝祥 博士
◆中国企业实行第一人
◆北京大学经济社会学博士
◆北京锡恩企业管理呼应有限公司总裁
◆二零零二年中华国外返国十大创业人物之一
◆曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与计谋策划经理
◆曾任北大光芒管理学院高层培训核心副主任
◆美国哥伦比亚商学院走访学者
◆中央电视二对《对话》、《商界名家》始终特约贵宾，二零零四年对话设想董事局主席柳传志、海尔集体首席执行官张瑞敏、索尼董事长出井伸之
◆《财富》、《中国贸易挑剔》、《哈佛商业评论》、《经济观察报》、《中国筹划报》、《环球企业家》等合流商业媒体特邀高档撰稿人
◆管理热销书《真实的执行》、《差距》、《典范》的作者
◆现负担万科董事长王石、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤的战略顾问
姜汝祥博士在商讨了全国500强和中国500强中极少出卖型企业后，发现了许多合伙的法则，并加以概括，疑炼成简单、易记、易复制的“七大规律”;可能延续性繁荣的企业都在恪守着“七大铁律”。
这是一部值得销售精英们频频了解的“成功锦囊”，只消有一条被你挑选了，都将倍增您企业的执行效果，大幅升高您企业的销售事迹，使企业高速、持续、褂讪地发展。
姜汝祥-猴子管理法翔实定次：
媒介 仔肩是一只猴子
第一部分 猴子管理法
;高效执行经理的七大中央
第一章 永远让猴子在部下的肩上
第二章 让员工照料好自已的猴子
第三章 千万不要忘了猴子是从哪来的
第四章 让下属把猴子当自已的养
第五章 不要让猴子累死
第六章 猴子也须要欢快
第七章 检验与提醒能让猴子进化
第二部分 员工执行力
第一节 员工执行力--不进化就退化
第二节 中国成长型企业经典执行案例分裂
案例一：德新公司：“我只要结果，不要细节过程！”
案例二：正方公司：“心有多大，舞台就有多大！”
案例三：长河公司：“创业元老被解雇，员工成长加快！
案例四：天一集团：让最基层的员工闪现企业的执行力
案例五：光元公司：任务和结果，我们要什么？
案例六：北京安平机器：如何提高聚合效率？
案例七：北京京鑫利沛公司：员工执行力何以惬意连忙提高？
案例八：佳美公司：让公司耗损与个人益处挂钩！
客户见证：
以下企业的营销高层正在使用：
万科集团、TCL集团、神州数码、复兴通信、海信集团、美的集团、康佳集团、海潮（北京）电子新闻产业有限公司、长虹（广东）有限公司、耿介集团、正泰集团、创佳电子、好利来集团、喜之郎集团、太阳神集团、蒙牛乳业新疆天雪食品有限公司、中国集团、长安汽车、嘉陵集团、立邦涂料、猫王家具备限公司、波司登集团、雅戈尔集团、鄂尔多斯（广州）有限公司、中国电信、明基集团、腾讯公司、金蝶软件、爱立信科技、航空航天研究院、中国银行、招商局集团、中国煤油天然气股份有限公司、中国国电水利电工工程公司、丽珠集团、方大集团等上千家企业讲师简介：
李 强 中国员工培训第一人， 2008 年中国最有奸险力十大名师， 巨思特教育集团董事局主席， 中国国外华商齐集会秘书长，北京卓达经济管理学院执行院长，奥康集团毕生战略顾问，正 兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问，清华大学、北京大学、浙江大学等 MBA、 EMBA 客座教育。 15 年的培训生计，在寰宇及全世界 40 几个国家超过 1500 万人现场体系过李强教师的课程， 3500 家以上的企业回收过他的唆使。当局、企业和个人给予他最高的针言，所到之处，受到 学员们极端猛烈的欢迎，具有极高的客户惬意度。表达才智惊打胎通，是位一流的干事练习 大师。
本质简介：
当代企业， 每一位管理者都抱负员工具有主人翁魂魄， 以高度的责任感与企业同呼吸共运气。 但是，为什么企业创办了优秀的工作处境却得不到员工的爱戴？为什么员工士气低糜工作缺 乏积极性？如何才能激起员工的主人翁认识？如何才能灵验刷新员工的职业观点？ 中国员工培训第一人，李强老师，从精神深处下手，根植主动的职业精神，教育员工爱企如 家的意识，让员工主动自觉地与企业共命运，告终员工与企业的双赢。
课程大纲：
第一讲：企业是大学 工作是学历
第二讲：成就人生的四堂课
第三讲：爱岗敬业 岗位成才
第四讲：四大约诀助你成长
第五讲：没有借口 完美执行
第六讲：拒绝牢骚 拥抱成功
第七讲：心胸感恩 与企业共命运（上）
第八讲：心怀感恩 与企业共命运（下）
第九讲：勤加修炼 提高自己（上）
第十讲：勤加修炼 提升自己（下）
适当人群：企业高级管理者、粗浅员工以及极力于不竭提升自己的全体职场人士。

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