姜汝祥-狼性总经理8VCD【原版高清】

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姜汝祥-狼性总经理培训讲座简介：
第一节制：狼性总经理的六大策划
咒骂明确;在是非错对之间成立一个了解的界限和轨范
什么与我们首倡的是一律的, 什么就会被冲动，被表彰！
什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被落选！
谁是我们的仇敌，谁是我们的错误，要一清二楚。
没有砌词;实行工作是一个假象，企业不须要任务，企业需要结果
结果是可能用来互换的东西，是有价格的。
任务是拿来大概雇主的，完成任务便是做了老板交待的事，但没有到达老板想要的成就。
百分百实施;平日公司决议好的，就要坚持执行，我们只发出一种声音
执行才华是存在能力，一朝一个行为一经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。假使每一个别都发出分辩的声音，那么对顾客是最大的被害。
敬畏客户;客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
唯有给客户供应价值，本事博得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，苟且客户只可细心，不行用把戏。
活跃就是硬意旨;先开枪，后对准
好多机遇都是在议而不决，决而不成中白白挥霍的！
有行动不必需有好结果，但不行动就一定不会有结果。
大众第一;有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队
每个人都理会牺牲的时分，团队的全体便宜最大
结果高于一概，负担万古流芳！

第二部分：狼性总经理的十大教导规则
狼性原则之一：忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是一个对宏大原则的培育过程,要像一个母亲相似敢于牺牲。
狼性原则之二：整体至上
领导者最大的工作就是使员工听到公司巨大的声音中也有本身的那一份。
狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得一心一点可以使自己成为这一范畴的老虎。
狼性原则之四：顺水推舟
领导者必须长久懂得是大局造强人,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水
领导者必须懂得斗志是用鲜血激勉出来的,鲜血酿成团队牢不行破的相信。
狼性原则之六：表里如一
领导者必须懂得所谓事业化就是利益后背的原则统统,法回绝情。
狼性原则之七：自知之明
领导者必须了解乐成并不是申明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
领导者毫不把精神放在落伍的员工身上,而是把精力放在表示好的员工身上。
狼性原则之九：团队精神
领导者必须懂得始末敬仰、鼓励其他成员表现自我，一共大众定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：联贯基因
领导者必须懂得超出利益的文化才是一个团队凝结的重心。

第三部分：狼性总经理的策略底线
第一节：中国企业分开的三大趋势
机会终了;中国进来WTO公布一夜暴富的史书到此完结，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增永恒正式进入以战略与执行为主的持续增加期。
角色改造;中国进入WTO宣告企业家倚赖商场与当局成为行业元首的历史到此结束。中国企业家将从规划市场为主的市场政治家改变为以核心角逐力为主的战略打点者。
形态转变;中国进入WTO宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、零落或并购、资本市场等技巧才有或许成为寰宇级企业。
狼性总经理必需要学会独揽宏观时势，必须要懂得中国企业将来的趋势；要从“市场政治家”转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，批示企业向确切的目标前进！
第二节：锡恩4C战略策划框架
存亡之理;靠什么来指点我们的脑筋？;蓝图/核心价值观/战略目标
存活之理;靠什么来指导我们对生意的布置？;核心业务/增长业务/种子业务
致胜之理;靠什么获得对比竞争优势？;价值战略/竞争战略
持续之理;靠什么获得持续竞争优势？;核心竞争力

第四部分：狼性总经理的三大定位
第一节 狼性总经理是人力资源经理
第一大战略：打造人才蓄池塘-保证企业源源屡屡的发惊动力
负责重心
企业里的人就象鱼，不同榜样的人就是不同类型的鱼。只有建立壮伟蓄水池，在池子里哺育各式各种的鱼，才能保证鱼的生气。
充裕的人才储藏严重题目是收拢企业最需要的核心人才。
第二大战略：跑马战略-让竞争分辨出你的千里马
职业规划-给每个人赛马的机会
赛马机制-用制度、景况鼓冲动工进化
第三大战略：交班人计划-做好企业的战略性持续
履行接班人计划不是某临时分段的工作，而是人才管理的持续过程
有效的接班人计划，不在于确认哪些人适应，而是不断的辨别和打算新的枢纽人才，让他们在未来的地位上获得成功。
接班人计划要永远基于公司价值和客户价值。
第二节 狼性总经理的时间起码要1/3在客户那儿
你一定要给企业定方向，企业的管理终于什么？往一个方向走，并且获利，持续。
真谛、方向掌握在客户手里。
总经理要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了报告你的团队，告诉你的公司，客户想要什么。
第三节 狼性总经理是公司文化的第一鼓动
第一步：总经理第一推动
总裁偶像化：加快文化的形成
文化故事化：易于文化的流传
第二步：制度保证
总裁立法：文化无形变有形
文化制度化：文化的固化
第三步：持续订正
主导变革：让文化占有人命力
持续改进：文化也要进化

第五部分：狼性总经理的战略实施东西
第一节：锡恩4R业务流程管理工具
4R是什么：
4R是战略实动工具，使公司一路员工的“心往一起走，劲往一块使”！
4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
4R是一套做事方式，使部分和员工形成承诺、结果、奖惩的自我晋升级制。
4R处分什么：
打造企业内涵竞争力。
解决生手文化与熟人文化的困难。
无论总经理是否在场，让你的企业运行都一样。
4R奈何解决问题：

第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动
第一行动：第一推动;用高层的行动带动员工的行动
行动就是战略--总经理的时间安排就能告诉公共公司的战略重点是什么？
上级就是文化--你想要什么样的文化，你就亲身向员职责出典型。
凡是伟大的公司，文化注定是简单的，而平淡的公司，都有方式各样的“上司文化”、“部门文化”。
第二行动：成立危险;用危机力驱动企业执行力
公司层面制造危机认识。用危机力推动执行力。
所有先进的公司都万分夸大危机感。危机对创立力非常紧要。
你想要你的公司永远都划一执行力，你就永远要强调危机感。
公司失落危机就落后，人失去危机就会被淘汰。
第三行动：进化员工;告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么
人擦鲱大的资本。
人是利润仿照负债取决于你对人才的定义、分解和对人自己能力的发现。
行动能力是淘汰出来的。
你想获得什么你就援助什么。
创造一个不断进化的团队。

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