姜汝祥-锡恩管理6P-管理突破11VCD【原版高清】

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姜汝祥-锡恩管理6P-管理突破培训讲座简介：
财务控制力;凭什么应酬“生命线断流”的紧张？ 姜博士商讨中央一：估算表现总裁的策略;门从哪开，人从哪走 姜博士咨询要点一：超过场面文化;你越是敬重谁，你就越要稽查谁
一、“预而后立”;预算控制
A、管控黑洞：“三无三不”是预算宏伟的泉源
B、控制力举动：经历战略认识协议预算 / “三点一线”硬管制
C、公司案例：邯钢宪法;预算控制力便是前辈坐蓐力

二、“现金至上”;现金控制
A、管控黑洞：保镖戏珞荩境，不要“死的不明不白”
B、控制力措施：堵住三大怠忽 / 两大查看方法
C、公司案例：美联航之惑;节余企业也会碰到“缺血性”体克！

三、“有去有回”;应收账款控制
A、管控黑洞：应收账款埋下五个定时炸弹
B、控制力措施：财务控制，销售推广 /按期报告，定期对账 / 回多少，奖多少
C、公司案例：假设这些钱都收不回顾，公司就有歇业的危险
 

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