德波诺-六顶思考帽2VCD【原版高清】

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德波诺-六顶思考帽培训讲座简介：
今朝，六顶思考帽被全国上40多个国家的跨国公司采纳，超越1000万人落成了六顶思考帽的培训课程。
为什么须要“六顶思考帽”的手法？
德波诺博士认为，发现这种新的思考题目方法的目的在于改观我们当年的思考举止，因为守旧的思考文化是被 “争论”和“批判”的民俗所控制的，这种思考习惯是很适合古希腊和文艺兴盛期间那种极度平稳的社会风景。但这些传统思考编制的订缺点是欠缺建造机能量、计划能量和创意能量。点出一点小过错或许能激发出一些改良，但却没有扶植起新的货品。而现今的时期，对建设性和创意性有打量的需要，在办理贫苦、启示新机会和建设新潜能方面性有很大需求，所以以往的思考习惯就显得捉襟见肘了。
而“六顶思考帽子的方法”的价钱就在于胜平行思考的力量取代了以往分离和差异的思考，它解放争持者的心思，使这些内心以更充裕建设性和更强有力的方法左右。
六顶思考帽的实用规模包含：行政处分、营销与发售、人力资源、研发、客户干系管理和质地管理等多个领域，课程的适用人群为参与计划过程的任何人。
课程目标：
改变具体成员的思考方法、进步大伙工作效果。
这是一个极为简单并且被证明有效的东西,它将给每一个别供应精密、建立力和勇气,从而用极新的心思来举办每一次集中,每一次讨论和每一项决策。
进修如何从会议中弥补创造性的产出和放松会议岁月
学习怎样探索每一个景色或问题并提议超过常例的解决方法
学习怎样应用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替代
本课程将训练你有用运用爱德华·德·波诺的六顶思考帽方法;一个可能提高集体和个人的决策和建设性思考质量的有力工具。这项方法因素来用性和简洁性已被环球许多团体所采用。
通过六顶思考帽的训练可以掌握：
奈何批示更加蚁合、高效的会议
如何在大大都人只可发现问题的场合发现机会
如何从全新和即日常的角度对待问题
如何从多个角度看问题
如何提拔配合思考
如何减少交互影响中的对抗性和鉴定性思考
如何采用一种沉思熟虑的圭臬来解决问题和发现机会
如何创造一种音讯的、积极的环境来争取人们的参与
如何解决问题时发现不为人重视的、有效的和创新的解决方法
如何为公司贯彻解决企图的简单易行的工具
高度集中与高效会议的方法
如何在大都只能发现问题地址找到机会
如何发现一个问题的新的角度，从而找到贸易机会
将问题解析要素辨层次的技能
培养团队的联合思维能力
减少沟通中对抗的方法
如何创立动态的、积极的环境争取人们参与
如何有效地提高创造能力
将解决方案轻省贯彻下去的方法
实施能力
六帽法思维是革命性的，因为它把我们从思辨中解放出来，帮手人们把一共的概念并罗列出，而后探求解决之道。
操纵六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。我们可以集中商讨垂危因素，其次是甜头，然后是感应等等。
我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或许摘下帽子告终思考。六帽法使我们能够简单并客套的促进思考者在每个思考过程采用相当的精神精神，而不是平素固执的固定在一栽花样下。
六帽法思维被世界上许多跨国公司采用。世界上55个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽研修班课程。
作用和价值：
1. 这种思维分辩于批驳性、讨论性、分歧性的方法，而是一种据有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。
2. 它使思考者收敛神思嚚猾，剔除思维的无助和动乱，脱节习惯思维枷锁的拘束，以更高效率的方式进行思考。
3. 用六种色彩的帽子这种现象化的手段使我们非常容易独揽繁杂性的思维。
4. 当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。
5. 使各式不同的思想和观点能够很和谐地陷阱在沿途。防卫人与人之间的对抗。
6. 经历一个深思熟虑的过程，临了去寻找答案。
7. 避免自夸和部分性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它全部涵盖了思维的扫数过程，即可以有效地声援个人的行为，不妨支持团体讨论中的互相鼓动。
使用者：
六顶思考帽履历了从表面到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、论说以致浸染个人存在，良多企业评价六顶思考帽的推广改善了企业文化、极大地提高了管理效率。
应用六顶思考帽的企业包括：IBM, Shell, NTT, DEC, M M Mars, Hoechst-Celanese, Citicorp, Total, Monte-Edison, Ciba-Geigy, Kuwait Oil Company,伊莱克斯（中国）公司、朗讯（中国）公司、施耐德电气（中国）公司,微软（中国）探讨院，摩托罗拉大学，杨森制药，辉瑞制药，爱普生（中国）公司，敦豪快运等。
 

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