吴培良-现代企业组织设计10VCD【原版高清】

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吴培良-现代企业组织设计培训讲座简介：
□讲师简介：吴培良
华夏黎民大学商学院教员，北京人民当局专科办理料理，北京现代企业商量会顾问，曾赴美国凯斯大学查考负担一年，国家天然科学基金帮助名目《企业组织表面与组织设计》担当人。
□为什么要练习本课程
跟着我国列入WTO以及经济改变的逐渐深入，关于全盘现代管理思想和管理技能的各级中人员的必要越来越大，企业各级管理者出席现代工商管理培训就显得尤为严重。企业组织设计是工商管理专业的一门核心课程，也是现代管理者一项必备技能。本课程由中国人民大学商学院吴培良教授主讲，该课程体系教诲了现代企业组织设计的寄义、内心特性，并深刻考虑了企业关头机能设计、企业管理编制、职能机构归纳化、企业群众教导机构设计、企业过程再生等当前管理者偏重的宏大题目，是工商管理专业人士系统学习企业组织设计的心愿讲义。
□本课程学习标的
☆体认现代企业组织设计的涵义、内容与特征
☆熟练企业关键职能设计的六种范例
☆熟悉企业三种根本管理体制极度变形
☆担任职能机构综合化的涵义、理论根据与道路
☆掌握企业集团的组织特性与领导机构设计
☆掌握功课长制的要紧内容
☆熟悉流程再造的涵义、理论依据、使用与道理
□谁需要学习本课程
☆共有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者及基层主管
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者及基层主管
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家圈套以及事业单位的领导者与遍及工作人员
☆任何贪图系统学习最新的工商管理常识的人士
吴培良-现代企业组织设计各讲主要内容：
第一讲 1.现代企业组织设计的涵义
2.现代企业组织设计的内容
3.现代企业组织设计的特征
4.现代企业职能机构的转型（一）
第二讲 1.现代企业职能机构的转型(二)
2.关键职能设计的央浼以及意义
3.企业关键职能设计的六品种型
第三讲 1.框架设计的内容机关
2.集权与均权结合规定
3.三种基本的管理体制
第四讲 1.填补：集权和分权的抵触团结
2.企业基本管理体制的三种变形
3.管理体制的选择和不典范地步
4.职能机构综合化的涵义
第五讲 1.职能机构综合化的理论依据
2.职能机构综合化的途径
3.企业机构改革的数量比例
4.公司制领导体制的特点（一）
第六讲 1.公司制领导体制的特点（二）
2.企业党政体制的改革
3.领导岗位单职制的意义（一）
第七讲 1.领导岗位单职制的意义（二）
2.推行领导岗位单职制的会意
3.企业集团的组织特点（一）
第八讲 1.企业集团的组织特点（二）
2.企业集团的领导机构设计
3.企业集团本部管理职能的变化
4.基层作业长制的涵义
第九讲 1.作业长制的出色性
2.作业长制的关键
3.开业流程再造的定义
4.流程再造兴起的背景
5.流程再造的理论依据
第十讲 1.流程再造的应用
2.流程再造的意义

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