白崇贤-向王永庆学管理10VCD【原版高清】

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白崇贤-向王永庆学管理讲座简介：
白崇贤，台湾第五代管理创始人、国外企管大师，因“康师傅”的成功计算而在大陆名气大噪，被称为“康师傅”的师傅。由他带领的台育企管照料公司，因拥有原台塑群众的管理专家和军师集体而申明远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度散布到亚洲各国，先后控制寰宇著名华人富翁蔡万霖、林绍良及泰国廉洁集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的照料，襄理稠密企业快速发扬强盛。
王永庆是一个奈何的人？
他依附什么而获得成功？
他怎样灵验探求管理利润以坐拥六合？
台塑的“新三宝”是什么？
台塑的管理诀窍又是什么？
王永庆其人：
王永庆 15岁,动手在嘉义一家米店打工；16岁，开开创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店；28岁，始末建碾米厂、做木料买卖仍旧积蓄了5000万元，成为一个小资本家；40岁，扶植了台湾塑料产业股份有限公司，并把发展触角伸向国外。台塑是其踏入石化工业边缘的开始，也是成功的基石，更独创了台湾塑胶工业的初步；47岁，投资4亿台币，创设台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变化，在台湾的纤维工业发展史上写下了新鲜的一页；50岁，工作向来舒展，旗下的公司慢慢形成一个颇具权力的集团，并登上任湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60岁始，台塑集团的买卖加入一个迅速发展的新功夫，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。一九八四年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。……
王永庆规划成功的八个秘诀：
追查究底：对题目不探求到水落石出，毫不控制；
务本魂魄：凡事只求底子，只求合理，不问结果；
瘦鹅表面：忍饥耐饿，坚实拒抗，等等机遇的到来；
基层做起：脚结实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；
实力方针：学历不即是实力，实务理解愈厚实，成功的机会就愈大；
切身感；协议让员工有切身感的管理制度，阐发员工最大潜能；
价廉物美：讨论供给价廉物美的原料给下流客户，企业乐意繁荣发展；
客户至上：营业两边唇齿相依，给客户利益我方才气有最大利益。

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